文档介绍：XX 公司人力资源规划文/毛羽目录公司发展的战略人力资源发展的战略人力资源规划人力资源部内部公司化的运作思路人力资源线的组织架构效益预估一、公司发展的战略创业园区成立的社会背景海龟科技的园区发展战略一、公司发展的战略创业园区成立的社会背景随着国家对高等教育的持续投入,自 1998 年以来高校的持续扩招,导致大学生毕业即失业的就业困境,越来越成为一个沉重的社会问题。随着人口红利的消失,以及过去在经济发展过程中对资源和环境的巨大消耗,导致产业结构发展失衡,传统企业发展到了瓶颈,中国经济转型升级是未来发展的必须。高校扩招经济转型一、公司发展的战略创业园区成立的社会背景为解决大学生就业问题,激发民营经济的活力,提高中国企业的国际竞争力,新一届政府提出“全民创业”、“全民创新”的“双创”方针,并由此出台了一系列的扶持政策。此后,各地政府纷纷组建各种类型的创业园区,进行小微企业的孵化,无论在社会性,还是经济性,都起到了积极的效果。国家政策一、公司发展的战略创业园区成立的社会背景鉴于资源和环境的因素,目前园区孵化主要集中在电商企业的孵化。依托近几年中国电商行业的快速发展,此类园区前期发展迅速,也有很多成功案例。但是由于电商企业的门槛低,区域要求低,随着全国各地纷纷上马此类项目,导致各种电商园同质化严重, 创新力不足。当前园区概况一、公司发展的战略 XX 科技的园区发展战略 XX 科技的园区运营,一改以往以项目为载体的策略,转变为主要运营“人”, 通过汇聚各种有创业创新能力、***的“人”,为他们提供各类创业创新服务,激发“人”的主观能动性,从而使园区孵化企业形成“百花争放、各树一帜”的多元化局面。以人为本一、公司发展的战略海龟科技的园区发展战略 XX 科技作为园区运营服务商,专注建立起以“资源”为载体的平台。让人才、创新、创业、项目、资本、资源相互融合,发挥更大的经济效益。资源载体二、人力资源发展的战略点-线-面:紧跟公司的发展战略,以人为本,实施积极扩张的人才发展方针。按照内部公司化的模式,组建内部相对独立的人力资源开发公司(以下简称人才公司),对园区人才进行公司化运作,从而使人力资源系统成为 XX 公司园区运营的三大基础支持系统。在每个园区人才梳理的基础上,扩大到当地片区的创新创业人才梳理, 再扩大到省级创新创业人才梳理,从而实现与公司一起在全国范围内扩展。与各知名高校建立积极的联系, 重点跟踪在校园创业中的好苗子。人才获取三、人力资源规划高校与各科研机构建立积极的联系,重点跟踪其科研成果产业化项目的负责人和核心团队科研机构线上通过人才网站、公司官网、微信公众号等方式,搜寻和招募适合公司和园区发展所需的人才。线下通过和专业猎头公司合作,进行资源互换,建立外部动态人才库。依托园区平台,积极跟踪和招募创业失败的人才,并为其建立动态的人才库。平台之:人才获取