文档介绍：6S管理手册
6S管理手册
目录
  1  前言  ……………………………………………… 【查看】
 2  6S定义及内容 …………………………………… 【查看】
6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫扫除，清理脏污
⑶、调查污染源,予以杜绝或隔离
⑷、建立清扫基准,作为规范
☆清洁：
◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。
目的：
● 维持上面3S的成果
注意点：
制度化，定期检查。
实施要领：
⑴、落实前面3S工作
(2)、制订考评方法
(3)、制订奖惩制度，加强执行
(4)、高阶主管经常带头巡查，以表重视
☆素养：
    通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的****惯，并遵守规则做事。开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。
目的：
● 培养具有好****惯、遵守规则的员工
● 提高员工文明礼貌水准
● 营造团体精神
注意点：
长期坚持，才能养成良好的****惯。
实施要领：
⑴、制订服装、仪容、识别证标准
⑵、制订共同遵守的有关规则、规定
⑶、制订礼仪守则
⑷、教育训练（新进人员强化6S教育、实践
⑸、推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）
☆安全：    
      强化员工安全意识，注重职业卫生安全，全员参与，重视预防，降低劳动强 度，改善工作环境。
 目的:
●    保障工人安全, 改善工作环境﹔
●    减少工伤事故. 确保安全生产﹔
注意点
    安全生产, 人人有责
实施要领：
1)      制定严格的操作规程
2)      完善各种安全制度
二、推行6S的效用
 6S的五大效用可归纳为：
5个S，即： Sales(推销)、saving(节约)、safety(安全)、standardization(标准化)、satisfactions(满意)
1、 6S是最佳推销员（Sales）
●被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学****br/>●整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作。
2、6S是节约家（Saving ）
●降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费，节省很多宝贵的时间
●能降低工时，提高效率。
3、6S对安全有保障（Safety）
●宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 ·遵守堆积限制，危险处一目了然
●走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅
4、6S是标准化的推动者（Standardization）
●〝3定"、"3要素"原则规范现场作业 ·大家都正确的按照规定执行任务
● 程序稳定，带来品质稳定，成本也安定。
5、6S形成令人满意的职场（Satisfaction）
●明亮、清洁的工作场所 ·员工动手做改善、有成就感
●能造就现场全体人员进行改善的气氛。
三、推行6S的最佳导入期
任何组织导入6S要有先决的认识：
（一）6S活动必须以潜移默化去运作方能成功，才能长久，否则存在着“三分钟热度”就会半路夭折；
（二）6S推动跟任何一个管理制度一样，必须是要符合“公司现况”的，不能以别人可以容易达成，我们就一样画葫芦的沿用，结果只能是失败，它必须是随时修正，找出最适合自己的方法再实施。
6S是一种长期执行的运动，在以下几种情况下导入，其成功率较高。
一. 组织业务扩充、搬迁新厂房或调整工作场所时
    这种时机要事先规划、教育训练，硬件部分在设计时就应考虑环境容易维护和区域规划，当人员进入时，即能遵守新环境的规则。
二. 新产品、新技术、新设备、新管理引进的时候，
在一个墨守成规的环境里，忽然要改变一些****惯，必然会引起“守成”员工的对抗，如果不及时导入6S的观念和行动，则达不到引进的目的，所以必须及时导入。
三. 新年度开始之际
每年除旧布新、大扫除的时候，全面开展6S活动，顺便宣布新年度的6S运动计划，能够使大部分的员工所接受。
四、如何搞好推行6S的起点
6S要由上司关心做起，6S活动在推动前期是由上而下的手段，首先要面对的是组织的主管干部。如果得不到部门主管、干部的共识、支持，就不会产生全员参与的境界，活动就不可能正常开展，所以“干部的心理建设”是非常重要的一环。
1. 要抛弃马马虎虎的****惯：“这样就好了！”，“随随便便！”，“以后再说吧！”等等的坏****气；
2. 思想观念要“革心”，“脱掉”旧****