文档介绍：世界 500 强光伏企业生产绩效考核(KPI) 。生产类考核/ 生产计划管理考核/ 考核方法名称生产类考核/ 生产计划管理考核/ 考核方法编码 A005 版本 B02 页次 1/6 修改状态 1 .生产计划部考核分值表考核对象:生产计划部考核时间: 指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1 )参与销售计划制定情况 (2 )年、月、周生产计划制定质量情况 10 (3 )生产与销售的协调工作质量情况 (4 )订单登记与安排情况 (5 )产能负荷分析工作组织情况 5 (6 )产能余缺协调情况 (7 )生产计划的分解、落实与下达情况 10 (8 )生产日程安排与协调情况 5 定量指标(1 )存货周转率 30 (2) 全员劳动生产率 20 (3) 目标成本实现率 10 合计 100 参考评分方法( 1)定性指标。 1)“参与销售计划制定情况”:优秀 分,良好 1 .7分,一般 分,差 0分。 2)“年、月、周生产计划制定质量情况”:优秀 10分,良好 6分,一般 2分,差 0分。 3)“生产与销售的协调工作质量情况”:优秀 分,良好 1 .7分,一般 分,差 0分。 4)“订单登记与安排情况”:优秀 分,良好 1 .7分,一般 分,差 0分。 5)“产能负荷分析工作组织情况”:优秀 5分,良好 3分,一般 1分,差 0分。 6)“产能余缺协调情况”:优秀 分,良好 1 .7分,一般 分,差 0分。 7)“生产计划的分解、落实与下达情况”:优秀 10分,良好 6分,一般 2分,差 0分。 8)“生产日程安排与协调情况”:优秀 5分,良好 3分,一般 1分,差 0分。( 2)定量指标。 1)“存货周转率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给 25分;每超过历史最佳水平 1% 则在 25分基础上加 1分, 30分为上限;每低于历史最佳水平 1% 则扣 1分,扣完为止。 2)“全员劳动生产率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给 15 分;每超过历史最佳水平 1% 则在 15分基础上加 1分, 20分为上限;每低于历史最佳水平 1% 则扣 1分,扣完为止。 3)“目标成本实现率”:以计划水平为基数,达到计划水平给 6 分;每低于计划水平 1% 则在 6 分基础上加 1分, 10分为上限;每高于计划水平 1% 则扣 1分,扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续) 名称生产类考核/ 生产计划管理考核/ 考核方法编码版本页次 2/6 修改状态 2 .技术开发部考核分值表考核对象:技术开发部考核时间: 指标类别指标分值实际得分备注定性指标( 1) 参与生产计划制定的情况 10 (2 )产品设计计划及日程制定、实施与控制质量情况 20 (3 )技术能力负荷分析情况 10 定量指标新产品增加值率 60 合计 100 参考评分方法(1)定性指标。 1)“参与生产计划制定的情况”:优秀 10分,良好 6分,一般 2分,差 0分。 2)“产品设计计划及日程制定、实施与控制质量情况”:优秀 20分,良好 15分,一般 8分,差 0分。 3)“技术能力负荷分析情况”:优秀 10分,良好 6分,一般 2分,差 0分。(2)定量指标。“新产品增加值率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给 50分;每超过历史最佳水平 1% 则在 50分基础上加 1分, 60分为上限;每低于历史最佳水平 1% 则扣 1分,扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续) 名称生产类考核/ 生产计划管理考核/ 考核方法编码版本页次 3/6 修改状态 3 .供应部考核分值表考核对象:供应部考核时间: 指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1 )参与生产计划制定的情况 10 (2 )采购计划及日程的制定、实施与控制情况 20 (3 )供应能力分析情况 10 定量指标采购成本降低额 60 合计 100 参考评分方法( 1)定性指标。 1)“参与生产计划制定的情况”:优秀 10分,良好 6分,一般 2分,差 0分。 2)“采购计划及日程的制定、实施与控制情况”:优秀 20分,良好 15分,一般 8分,差 0分。 3)“供应能力分析情况”:优秀 10分,良好 6分,一般 2分,差 0分。( 2)定量指标。“采购成本降低额”:以期初水平为基数,达到期初水平给 50分;比期初每低于 1% 则在 50分基础上加 1分, 60分为上限;比期初每高于 1% 则扣 1分,扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续) 名称生产类考核/ 生产计划管理考核/ 考核方法编码版本页次 4/6 修改状态 4 .机电设备部考核分值表