文档介绍：工程招投标工作总结范文
辛苦的工作已经告一段落了，回眸这段不平凡的时间，有欢笑，有泪水，有成长，有局限性，制定一份工作总结吧。但是却发现不懂得该写些什么，如下是xx精心整顿的，盼望对人们有所协助。
工程招投标工作总结1
的设计方案，总体比较合理，只是空调和工艺系统出了些问题。在这两个系统中，合伙团队选用的部分设备和材料超过了顾客的规定；对于本次施工的范畴，在空调系统和工艺系统配套设计的区域上，也超过了顾客规定的范畴。后来公司决定，由中电四自己完毕空调和工艺的设计，通过我们空调和工艺团队的努力，纠正了空调和工艺系统设计过头的错误。
ii．设计环节
设计工作核心分为如下多种环节：
，设计经理和建筑师一道熟悉招标文献的建筑设计规定，将文献内容立即转化为图纸信息，完毕建筑的平面设计；
，并完毕修改；
将招标文献的规定和建规的矛盾，招标文献中设计条件的互相矛盾，和对文献中难以理解的问题一一列出，公文提交顾客，以求答复；并将顾客的官方答复作为附录，涉及在回标文献中；
，纠偏设计方向；并将设计澄清会的记录归档为招标补遗或附录，涉及在回标文献中；
，公用工程和给排水消防的设备部署；并将有关条件提交给构造和电气设计师；
、生产设备、空调系统、公用工程和给排水消防所提供的条件，完毕电气系统设计；
、招标规定和机电专业的重量条件完毕构造设计；
，拟定图幅和图框形式；
。
iii．设计管理
第一轮设计中，我们发现了部分问题：
a 尽管时间急切，合伙单位的参与人员，却不能根据项目规定变化作息制度；并且设计人员在其本公司设计，信息传播慢，沟通不顺畅；最后导致了机电估价表提交滞后。
于此，建议石化苏州院，应增长空调和干净室装修的专业人员，弥补这两个专业的人员空白，做到在后来的`设计中，可以独立完毕项目的完整设计，也有助于公司的发展壮大。
b 中电四设计团队也要加强力量，依托合伙单位做设计配合实在是无奈之举。举例来说，生产设备的平面部署是设计中的核心，合理的生产设备平面部署，具有很强的逻辑性，设备的部署和大小，直接影响构造柱的合理间距。而我们没有专业的生产工艺工程师。
c 设计经理，应既要精于设计，更要强于管理。让建筑师或空调工程师担任半导体厂房项目的设计经理，应当更合理。
d 划分设计范畴要清晰，否则容易导致界面脱节或重叠。
该项目是公司的第一种xxx投标项目，由于人力相对局限性，因此到处“拉郎配”，因此我们的投标团队就是一种“多国部队”。
工程招投标工作总结2
在11月16日工程组组织的消防泵站招投标过程中，浮现了邀请单位图纸不全、甲供材料不明确、和开原则备不充足等局限性之处。通过对这次招投标过程分析总结如下，需要在后来的工作中修正。
一、浮现的问题
在消防泵站招标过程中对材料甲供部分未明确，没有将专业工程师，工艺组，商务一起组织讨论核对材料，导致本次图纸目录核对工作未做好。