文档介绍：2022年阿尔卡特给毕业生一些建议
阿尔卡特人事经理袁一民：人才成长是有规律的，人的才能增长也是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。因此，我们每年都会依据考核结果，适时地调整那些优秀人才的岗位和职位，这对于优秀员工2022年阿尔卡特给毕业生一些建议
阿尔卡特人事经理袁一民：人才成长是有规律的，人的才能增长也是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。因此，我们每年都会依据考核结果，适时地调整那些优秀人才的岗位和职位，这对于优秀员工不断提高、接着成长大有好处，也是造就复合型人才的有效方法之一。
记者：公司在录用人时如何考虑他的职业生涯选择？
袁一民：我们激励员工特性的张扬。不论是一般员工还是高层管理人员，每一位员工的个人职业生涯选择都会受到敬重。公司在职位支配上会结合个人的职业生涯规划予以考虑，在可能的状况下，尽力去满意员工的爱好、爱好和志向。我认为，员工只有在自主择业、心情安逸的前提下，才能各展其长，充分释放自身的能量。我们还会对员工的个人实力实施评估，然后与公司职位实力要求进行对比，发觉其差距；同时我们也会对员工的绩效作仔细的评价和分析，然后结合员工个人的发展意愿作出特性化的发展安排，以辅导员工向符合公司要求的职位方向发展。从员工进入公司起先，我们就建立员工的个人发展档案，新员工转正时，我们邀请新员工和他们的干脆上级和所在部门的领导一起座谈，让新员工和部门领导充分沟通，使公司了解新员工个人的发展要求，也使新员工了解公司目前能供应的支持，以及个人可能的发展方向。人力资源部会定期与部门领导交换看法，以调整员工发展安排。
记者：你从事人力资源工作有何特殊的体会？
袁一民：我觉得本岗位的最大特点就是沟通，本部门须要做大量的沟通工作。我们既要了解公司的发展战略，又要对部门和员工的要求有深化的了解，还要关注业界人才市场的发展动态。所以我们要以改变为导向，时刻谛视我们现有的人员状况是否满意公司的要求，是否适应公司今后的发展和改变要求，为此我们要作出怎样的安排和调整才能为公司的发展供应人力资源的保证。全部这些都要通过沟通来达成共识。
记者：你觉得如何做好人力资源部的工作？
袁一民：我认为主要有这么几点：一、对公司的发展战略了然于胸。二、定期与部门进行双向沟通，刚好向部门传达公司最新信息，并了解部门发展动态。三、不定期向部门供应人员流淌(轮岗、晋升、降级)和岗位调整建议。以上三点做好了，人力资源部的工作也就差不多了。
记者：公司如何招募中高级人才？
袁一民：主要还是通过猎头，当然有合适的也会通过内部晋升来实现。内部人才经过全面培训和工作熬炼，随着在企业中阅历的不断积累，他们的实力也越来越强。
记者：对于有潜力的员工，公司会怎么做？
袁一民：供应机会，大胆任命。公司有时会在员工还未完全符合职位要求但认为其有发展潜力的状况下就大胆提升员工，让员工在工作中学****在实践中快速成长起来。
记者：公司怎么看待应届毕业生？觉得他们怎样才能受欢迎？
袁一民：我们并不排斥应届毕业生，关键还是看实力。全部的人都希望与一个有亲和力、有工作热忱、让人感觉欢乐的人在一起工作，封闭、冷漠往往意味着不合作和没有创建力。要使自己成为一个全部同事喜爱的团队成员，应当在对自身特