文档介绍：现场管理培训心得体会
管理是指通过打算、组织、领导、掌握及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息、环境、时间这六要素，以其高效地到达组织目标的过程。那么管理培训心得应当怎么拟写呢?快一起来看看相关现场管理培训心得体会
管理是指通过打算、组织、领导、掌握及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息、环境、时间这六要素，以其高效地到达组织目标的过程。那么管理培训心得应当怎么拟写呢?快一起来看看相关内容吧!
现场管理培训心得体会
9月13日，我有幸参与了公司举办的班组长管理培训班，在短短一天的培训时间里，在总经理及有关部门细心组织和知名教授李飞龙的精彩讲解下，培训圆满完成，使我受益非浅。对于一个刚进公司不久的一般员工的我来说，通过这次培训，让我真正了解到了班组长的作用，对自己今后若有机会成为班组长，该怎样做好一个好班长有了更深的认识。班组长既是组织领导者，也是生产经营者，他的使命就是1、提高产品质量;2、提高生产效率;3、降低本钱;
4、防止工伤和重大事故。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，他的重要作用是影响着决策的实施，起着承上启下的重要作用，是生产一线的组织者和指挥者，也是直接生产者，他综合素养的高低，将直接影响班组管理的好坏。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、带着团队等管理能力，还要把握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。以下是我的几点个人看法：
一、沟通
因为班组每个人的思想意识、文化素养、性格脾气都不一样，这就需要在工作和生活中进行观看了解、把握班员的基本状况、摸清班员的心理想法，找出问题所在，求同存异。通过各种班组技能竞赛和业余趣味活动来增添班组的凝聚力，让每一个班员从心里把班组当成自己的第二个家。
二、支持
在工作中班组成员间产生分歧是不行避开的，单靠争吵和指令在许多时候是不能够解决问题的。通过换位思索，征求意见等方法与班组成员间建立和谐的劳动关系，增加个人感情之间的友情，获得信任，也就会在工作中得到班组成员间的大力支持。
三、执行
在获得班组大部分成员的支持后，对于厂里各项规章制度在自己带头遵守，严于律己、以身作则的条件下，执行力度就会自然而然的大大增添。
李老师的第三讲内容“如何做打算和执行打算〞：1、调查讨论，发觉问题;2、确立目标;3、打算拟定(征求部属意见);4、打算制定(优中选优);5、打算实施。我就今日的互动游戏来解析一番。游戏规则是每组八个成员围成一圈，每个人左手放背后，右手手握一瓶矿泉水，顺时针或逆时针空中传递矿泉水，连续不断传递三次，以用时最少的一组获胜。游戏听起来不难，但真正实施起来却也不易。在竞赛前的练****过程中，本组成员频频失误。此时，身为组长的我开始组织组内成员分析失误的缘由，听取组员的各种意见，反复实践，最终以零失误的极佳成果获得竞赛的冠军。取胜的关键是赛前我们制定了打算，准时发觉问题确立目标，贯彻优中选优的原则实施此打算。
当然，竞赛的胜利，除了打算缜密，更离不开组员的齐心协力。此前，我与其余的七位组员互不相识，如何在最短的时间内拉拢组员，让大家一条心，这着实