文档介绍：【商业计划书】什么是逻辑? 就是你的大纲!你的商业计划书的第一印象,你如果第一印象不能抓住投资者, 你就失败了一半。商业计划书的最终目的是要说服投资者,那么在大纲范围内, 有条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情。以下你们都可以提出你们好的建议! 你们只写你们能写的部分,能想到的。摘要一句话说明理念由来。(切入点) 国内电阻器行业的引领者!精密合金箔电阻器芯片全球出货量第一! 一句话说明市场的需要。(市场前景) 随着电子产品的小型化、精细化,对电子元器件的要求越来越高,市场也呈爆发性的增长,要求高精密、高稳定的精密电阻元件会越来越多。一句话说明你们提供了什么需要。(产品) 我们可以提供精密、稳定、可靠的合金箔电阻器。一句话说明还有谁提供了这些需要。(竞争对手) 现在国内还有一家国营 718 厂在提供。一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪?(优势) 航天正和已经研究了 30 多年该产品,在搞。。。。。一句话说明你们如何做出这个“强”。(研发) 一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。(市场运作) 一句话说明你们弥补的需要能赚多少。(盈利模式) 一句话说明你们赚的分给我们多少,要我们提供什么。(回报) 一句话介绍一下你们。(团队优势) 如摘要的思维逻辑,正文就是在这样的思维框架下进行。还没有注册公司的话则自行换为“团队”,再引用“公司”的思路自行编制计划书, 而我给的这份思路文案里,有一部分是可以删除的。正文要求:所有一句话能说完的,绝不两句话。第一章基本情况篇公司叫什么。公司在哪。公司是什么性质。公司股东有哪些。控股结构是怎样。公司主要业务是什么。公司员工组成是怎样。公司财务怎样。公司近期目标和长期目标是什么。一、公司基本信息二、公司历史沿革三、公司股东情况四、公司组织架构五、公司员工情况六、公司财务情况七、公司战略目标及实现途径第二章公司管理概述。高层是哪些。高层简介。高层怎么分工。管理体系是什么。融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。管理层的薪酬,是否有员工持股计划。公司是否建立人事管理制度。对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施。公司是否存在关联经营。公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中,对公司有何影响。一、高层介绍及管理分工二、部门职责三、管理体系第三章行业情况概述。市场前景怎么样。谁在使用产品。使用的目的,为何购买。列出产品的前三大客户类型,以及他们购买力。所投资的产品行业目前所处发展阶段。是否拥有的专门技术、版权、专利、配方等。更新换代周期是多久。说明本产品是否有标准。产品与同类产品的比较。本公司产品的新颖性、先进性和独特性。重点说明在性能、价格、售后服务和技术支持等方面的优势。本公司与行业内五个主要竞争对手的比较。影响行业和产品发展的因素。过去 3~5 年各年全行业销售情况,列明资料来源。未来 3~5 年各年全行业销售收入预测,列明资料来源。公司未来 3~5 年的销售收入预测(融资不成功情况下和融资成功情况下) 一、国际发展状况二、国内发展现状三、行业发展特点四、行业发展趋势分析五、行业发展新机遇六、竞争对手分析第四章研发概述。产品成品演示。产品功能表。依据功能表的研发架构。已研发成果及其先进性。未来要研发什么。公司在研发资金总投入是多少。计划再投入的研