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企业创新模式下物流管理论文
一、中小企业现存的主要物流管理模式
一个企业的物流管理是存在于企业生产的各个环节的，如原材料的选购，产品的销售，产品在供货商到销售商与顾客间的流淌，所以每一个企业都希望拥有一个好的物流管理2
企业创新模式下物流管理论文
一、中小企业现存的主要物流管理模式
一个企业的物流管理是存在于企业生产的各个环节的，如原材料的选购，产品的销售，产品在供货商到销售商与顾客间的流淌，所以每一个企业都希望拥有一个好的物流管理模式，依据调查在现阶段的中小企业中主要存在着以下几种模式。
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自营物流管理是指企业在公司内部拥有一支由自身资源构成的物流团队，为自身企业原材料选购和产品的销售供应物流运输的一种管理模式，这种物流管理模式的好处在于能实现企业管理的一体化，便于对物流运输活动的统一管理；但是不足之处在于，自营物流模式需要建立分散的物流组织结构，而中小企业的企业经营规模不大，使用自营物流模式的成本大，将会给企业的经营增加成本，制约企业的进展。
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第三方物流模式是指企业将物流活动以合同形式交托给专业的物流服务行业，再利用中小企业自身的信息管理系统与第三方的物流服务企业保持一个亲热的联系，这样不仅能够对第三方的物流服务企业起一个监督的作用，也能对自身企业的物流活动起一个远程把握的作用。但由于许多企业都存在着一种"重自给，轻外协"的观念，所以第三方物流的管理模式在我国中小企业中所占的比例还是比较少的，只是会一次性或者临时性的向物流服务企业购买物流运输服务，但是在民营企业中对第三方物流的需求量较大。
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联合物流模式是指在企业间形成相互信任，共同担当风险，共同共享利益的物流伙伴关系的一种物流管理模式。中小企业利用这种物流管理模式以求达到优势共补、多向流淌的中间组织。这样让自营模式的分散物流活动形成一个规模化的物流模式；联合物流模式能够关怀对物流活动成本低但物流活动特别重要的中小企业。
二、构建中小企业物流管理创新模式的途径
我国的中小企业的数量众多，涉及范围广泛，经营的模式也是多种多样的，所以物流管理模式也要因企业内部的经营模式为前提而做出适当的改革。以下主要介绍几种如何从中小企业本身的结构而去考虑的对策，中小企业在依据自身的状况，形成适合的物流管理创新模式。
1．依据企业实际状况改革物流管理模式。
中小企业从传统物流管理模式到现代创新的物流管模式的转变过程中，物流模式的创新已经成为中小企业竞争的关键。中小企业在改革自身的物流管理模式，由于各自的状况都不相同，就要考虑企业的规模和经营范围，企业物流管理的力气，以及企业的人力资源素养，和企业对物流活动的成本预算等因素，所以中小企业可以依据公司对物流成本的预算多少和物流对企业的重要程度来选择适合自身的物流管理模式。
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各中小企业在进行物流活动前都应提前做出规划，而不是只在事后做出评估；此外中小企业无论自身企业的大小都要完善本身物流管理的制度和把握体系，假如不完善中