文档介绍：物业公司季度绩效考核表部门:物业公司岗位:物业经理姓名: 考核周期: 2012 年月日—2012 年月日类别考核指标权重考核标准工作完成计划评分标准评定者得分 1 物业绩效实施管理 10分考核资料准确完善; 考核实施过程指导; 绩效材料及流程准确、规范 1、分值: 0~10 分 2、考核实施出现问题一处,扣 5分 HR 2 物业公司净利润 20分收入- 支出>0 预算月度收入并控制成本支出; 1、净利润>=0 20分 2、净利润<00分 HR 3 外部关系单位满意度 10分考核期内有效投诉及时解决业户问题投诉一次,扣 5分 HR 4 物业员工的管理 15分物业员工日常管理及规章制度执行力此分值为: 0~15 分总经理 5 物业公司整体运行管理 15分服务、收支等整体运营此分值为: 0~15 分总经理 6 月度计划完成情况 20分有效完成月度计划根据月度计划表开展工作 1 、圆满并杰出完成全部目标,得到领导及客户认可 20分 2 、工作全部完成,达到预定目标 15分 3、工作基本完成, 基本符合目标 10分 4、工作部分完成或未达到目标 0分总经理 7 个人素质及工作态度 10分个人综合评定此分值为: 0~10 分总经理总分: 物业公司季度绩效考核表部门:财务部岗位:财务主管姓名: 考核周期: 2012 年月日—2012 年月日类别考核指标权重考核标准工作完成计划评分标准评定者得分 1 部门绩效实施管理 10分考核资料准确完善; 考核实施过程指导; 绩效材料及流程准确、规范 1、分值: 0~10 分 2、考核实施出现问题一处或材料缺失一项,扣 5分 HR 2 预算费用控制率 15分实际支出/ 预算费用根据预算控制支出 1、预算费用控制率<=1 15分 2、预算费用控制率>10分 HR 3 预算费用差异率 10分(预算费用- 实际费用) / 实际费用预算精确化 1 、差异率-5%~5% 10分 2 、差异率 5%~10% 或-10%~-5% 5分 3 、其他 0分 HR 4 公司账务处理工作 10分及时性及出错率出错一次,扣 10分英图财务 5 与财务外部主管部门的工作对接 5分及时、有效、无错对接出现问题, 0分 WY 经理 6 财务报表及报告的编制 5分回执单及时、准确、有效缺少一项,扣 1分 HR 7 财务制度及流程规范化建设 5分财务运作规范制度完善完善财务制度和流程分值: 0~5 分 WY 经理 8 财务质量监督 10分总经理对财务内部控制的评价 0~10 分总经理 9 月度计划完成情况 20分有效完成月度计划根据月度计划表开展工作 1 、圆满并杰出完成全部目标,得到领导及客户认可 20分 2 、工作全部完成,达到预定目标 15分 3 、工作基本完成,基本符合目标 10分 4 、工作部分完成或未达到目标 0分 WY 经理 10 个人素质及工作态度 10分个人综合评定工作态度、责任、素质等此分值为: 0~10 分 WY 经理总分: 物业公司季度绩效考核表部门:财务部岗位:出纳姓名: 考核周期: 2012 年月日—2012 年月日类别考核指标权重考核标准工作完成计划评分标准评定者得分 1 财务工作的规范性 10分准确、规范、无误日常财务流程 1 、分值: 0~10 分 2 、出错或不规范,一次,扣 5分李平 2 现金、银行帐帐帐实相符 10分日清日