文档介绍：管理者工作培训总结
精选三篇
时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，相信人们这段时间以来的收获肯定不少吧，来为这一年的工作写一份工作总结吧。想必诸多人所有在为如何写好工作总结而烦恼吧，下面是xx为人们收集的 精选三篇通过培训使我对自身的角色定位有了更深刻的理解和结识，也坚定了我做好基层工作的信心。
通过课程的学****谈谈自己对基层管理者的几点理解：
一、 敢于承当：为下属的过错负责
基层管理者，处在领导和被领导者之间，当职工出错时，身为部门负责人理应承当责任，固然，这不是连带责任，而是作为管理者的担当。作为管理者是一种部门的带头人，下属的行为是实行你的决定。，有过错的时候也固然需要一起承当，哪怕下属犯了100%的错误，作为其的直属上级理应承当80%或更多的责任，由于下属是你选的，她的能力也是你培养的，任务也是你下的，作为主管，你也承当着监督、督促下属贯彻、完毕实行上层决策的责任，因此，对于过错必需承当责任，这是敢于担当的责任。这样的行为上司不仅不会怪罪反而会更承认你的行为、承认你的能力和品质，而下属也会因此而更加信赖、尊敬你。对责任唯恐避之不及的管理者，是无法得到下属的支持，更不会得到领导的赏识和重用的。
二、 授权(个人觉得也是部属哺育的一部分)。充足的授权是基
于对职工的理解和信任，授权可以给职工充足的自由，许可她们根据自己的措施完毕工作，一方面为职工的发挥提供空间;另一方面最大限度的调动她们的积极性，使之发挥最大的效率。而如果让她们根据你的环节去实行，那么她就是机器人，没有***和积极性可言，这不是授权而是束缚，这样的成果只会导致团队的效率大幅下降，职工的能力和积极性更无法得到提高。固然，授权并不等于放权，作为管理者，需要对整个过程进行监督但不强制干预，在发现问题后，切忌将任务从她们手中夺走更有甚者想替代她们去完毕，而是应当从旁指引，加以协助，许可她们进行修补、返工，虽然这一过程通过反复后才干得到预期目的也无所谓。由于在这个过程中，团队已迅速成长，职工也更加的信任你，并且在后来的每一次工作所有会完毕的很杰出。
三、 运用有限的鼓励达到最佳的刺激效果。
制定长期的鼓励筹划，制定高荣誉和低金钱价值的“礼物”，刺激职工的工作积极性。例如，部门内部通报表扬、部门会议让其分享经验并做业务指引等等。有时候荣誉上的价值要远远凌驾于物质和金钱的价值，并且职工在获得特殊的荣誉后来心里所产生的的鼓励因素也将超过其他奖励措施带来的鼓励因素。因此，在制定鼓励措施的时候，要巧用心思，找出职工心中的渴望，制定部分能给职工高名誉价值感的鼓励“礼物”，以达到事半功倍的效果。
通过培训使我充足结识到自身的局限性，在后来的工作中，我将不断努力，完善自己，提高专业技能和管理水平，提高综合能力，更好的服务于公司和团队。 3
如何提高自己成为一名杰出的中层管理者在通过比较系统的培训学****中，我深知要成为一名杰出的中层管理者并不是件简朴而易行的事情。从细节着手，做到可以“承上起下”的中层管理者就要将思想和行动相结合起来，做到先思后行，思行一致，做好一切准备工作。对于如何成为一名杰出的中层管理者，如下多种方面仅为我个人在学****和实践中总结及见解：
一、 角色定位准。每一种中层管理者所