文档介绍：文 档 名
听几个故事，从故事中能得到你能成为一个的妇产科护士一些启发……
母亲冲进火海救孩子 是爱？还是勇敢？
成为一个好的妇产科护士首先要有“爱” 爱你的领导，
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听几个故事，从故事中能得到你能成为一个的妇产科护士一些启发……
母亲冲进火海救孩子 是爱？还是勇敢？
成为一个好的妇产科护士首先要有“爱” 爱你的领导，爱你的同级，爱你的下属，爱你的单位 这是做好工作的前提
同时不要忘记做为一个妇产科护士想成为优秀的妇产科护士，一定要时刻提醒自己：我没有什么了不起的，不要把自己看得太重要了，不要把自己太当回事了
谁是孩子的真正母亲？ 国王是怎样来判断的？
通过这个故事提示：要想成为真正的好的妇产科护士，要用智慧的头脑思考问题，尽量避免产生错误的判断，从而减少错误事件的发生
热水中青蛙的寓言
通过这个故事提示：要想成为一个好的妇产科护士要有先知，了解一些早期情况及早采取措施，不要到错误出现后再去想怎么去弥补，这是一个好的妇产科护士不可取的方法
两个球队比赛，结果是4：3 对 话……
通过这件事说明提供的信息虽然准确，但无效，因为最终这个问话的人还是不知道谁赢了
作为一个好的妇产科护士好应该去做“有效”的事，有效的办事能帮你节约很多时间
你准备选择从哪扇门出去？
A门
B门
通过这个故事你要了解不同的人有不同的思维和选择，有时不存在选择的对与错 作为一个好的妇产科护士怎么去做？
作为一个好的妇产科护士，不要总是去责怪别人（上层、同级、下属），你要学会启发人的潜能，要给人一种期望，给每个人打满分，然后有技巧的指出他的不足，从而达到你所要求的目标
你要相信：每一块大理石都是一个很好的雕塑，只要把那些无用的东西去掉，对人也一样，但是大部分人？岁开始“脑死亡”了，因为他们放弃了梦想 管理者应重新唤醒人们的梦想，鼓励每个人把最好的一面展现出来，这个集体才会成功
工作方法： 你认为难做的事情 是做？还是不做？
都要去发现问题，而不是去制造麻烦
科室内部管理？
注重哪些关键环节才能避免麻烦发生？
任何事情都顺风顺水，没有问题
是好？ 还是不好？
客户走廊：
关键时刻
找出各个环节中搞砸的机会和改进措施
如：停车的问题
剧院散戏时
今天我的医院质量如何？
今天我的科室质量如何？
今天来我们医院就医的病人安全吗？
今天的医院核心竞争力
从数量时代→质量时代
所有人，所有行业，所有工作都会犯错！
因为人就是人，人是一定会犯错误的
所以所有的管理者是都会犯错的
怎么办？
怎么来保证质量？
激励？
（用钱能解决所有问题吗？）
吃亏是福
这个理由是出自‘塞翁失马，焉知祸福’
吃亏其实也包含了豁达和宽容，而且还要加上理智和自我克制。面对吃亏的豁达，是一种以个人能力为基础的自信，但这种自信并非人人都有。
如果把吃亏当作一个途径，那确实需要付出勇气，也需要策略。二者相加，就会获得自信，而不是患得患失的焦虑。
一个小故事
比尔与弗兰克同时进入一家公司工作，但进入公司一年后弗兰克的工资增加了，而比尔的工资却没有增加。对此，比尔愤愤不平地找到经理，问这是为什么。经理对他说：“你和弗兰克的确有些不同，我让你看一看你们之间有什么不同。”
他接着对比尔说：“你到市场上去考察一下棉花的价格。”
比尔应经理的要求去市场考察一番，回来告诉经理棉花的价格。经理接着问：“市面上有多少家卖棉花的店铺？”比尔只好无奈地摇头，表示不知道，
经理对比尔说：“你看看弗兰克是怎么干的。”
接着经理叫来弗兰克，并向他安排了同样的任务。弗兰克从市场上回来后，不但回答了棉花的价格，而且说明市场上有三家卖棉花的店铺，并了解了棉花的市场潜力；为了让经理清楚的了解情况，他还以要与其合作的名义，将棉花质量最好的一家店铺的老板请过来。老板对比尔说：“你看到弗兰克是怎么做了吧？这就是你们俩同时进公司但工资不同的原因。”
对个人来说，细节体现着素质；
对部门来说，细节代表形象；
对事业来说，细节决定着成败。
现在来做个建议性的总结 爱+品格 先知+智慧 好方法+好思维 解