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为了
达到预期成果所必须完成的各项指标的标准。目标有很多，
但最核心的是质量目标、工期目标和投资目标。项目经理只
有对这三大目标定位准确、合理才能使整个项目的管理有一
个总方向，各项目工作也才能朝着这三大目标进行开展。要
制定准确、合理的目标（总目标和分目标）就必须熟悉合同
提出的项目总目标、反映项目特征的有关资料。
4、 对项目的整体意识
项目是一个错综复杂的整体，它可能含有多个分项工
程、分部工程、单位工程，如果对整个项目没有整体意识，
势必会顾此失彼。
6、 授权能力
也就是要使项目部成员共同参与决策，而不是那种传统
的领导观念和领导体制，任何一项决策均要通过有关人员的
充分讨论，并经充分论证后才能作出决定，这不仅可以做到
“以德服人”，而且由于聚集了多人的智慧后，该决策将更
得民心、更具有说服力，也更科学、更全面。
影响力
关于项目经理的九种基本影响力：(1)职权——合法的、发布命令的正当权力。
(2)分配任务——项目经理的能够被感知的、影响个人后期
工作任务的能力。
(3)预算——项目经理的能够被感知的、授权他人自由使用
资金的能力。
(4)晋升——项目经理的能够被感知的、提高员工的职位的
能力。
(5)薪酬——项目经理的能够被感知的、增加员工的工资的
报酬能力。
(6)处罚——项目经理的能够被感知的、施加或导致惩罚的
权力。
(7)工作挑战——利用员工对某项具体工作的热爱的内在激
励措施。
(8)专业技术——项目经理拥有的、其他员工视为重要的特
殊知识。
(9)友谊——项目经理和其他人之间的友好的人际关系。
基本素质项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重
的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领
导者的才能、沟通者的技巧和推动者的***。
了解。
。
（民法）。
，并在实
际工作中做到言行一致。
。
职责
1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策
和标准，执行公司的各项管理制度。
2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘
用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求
确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安
全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安
全目标。
4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项
目部的各项管理制度。5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项
目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目
标的实现。
6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施
工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔
等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技
术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广
和应用新技术、新工艺、新材料。
8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，
搞好经济分析与核算。
9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项
目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的
滚动开发工作。
10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
11．做好项目部的思想政治工作。
12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
13．负责协调处理项目部的内部与外部事项。
14．完成领导交办的其它工作。
技能
技术技能是指理解并能熟练从事某项具体活动，特别
是包含了方法、过程、程序或技术的活动。优秀的项目经理应具有该项目所要求的相关技术经验或知识。技术技能
包括在具体情况下运用管理工具和技巧的专门知识和分
析能力。具体包括：
1、 使用项目管理工具和技巧的特殊知识
项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术