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协调及服务承诺实施措施.docx

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协调及服务承诺实施措施.docx

上传人:雨林书屋 2022/6/17 文件大小:14 KB

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文档介绍

文档介绍:对周围环境(市政、市容)的协调及所发生费用的许诺
一、与业主、(市政、市容)监理配合协调
1、严格执行合同管理对工程各项要求,在施工安排上采取相应举措。
2、进场时实时编制详细的施工组织设计与临时平面布
对周围环境(市政、市容)的协调及所发生费用的许诺
一、与业主、(市政、市容)监理配合协调
1、严格执行合同管理对工程各项要求,在施工安排上采取相应举措。
2、进场时实时编制详细的施工组织设计与临时平面布置,请业主、(市
政、市容)监理审批,经审批同意后方可实施。
3、各样原原材料进场时实时向业主、监理提交质保单或合格证进行复核。
4、实时邀请业主与监理工程师对施工过程中的隐检与质量进行监察,并
听从业主、监理工程师的一切指令,严格工程质量管理。
5、对施工过程中出现的设计更改,实时与业主、监理工程师进行商议并
提出恳切的建议,征得业主、监理同意后方可按书面更改要求后施工。
6、施工过程中积极与监理工程师取得联系,实时办理各类施工中出现的
问题。
7、按合同规定的内容和时间编制各项施工报表,按期提交业主与监理。
8、恪守国家和地方相关法律和规定,采取必要举措保护工地、邻近环境
及城市道路和公共设备免受因施工惹起的污染和损害,维护双方的利益与信
誉。
9、实时清理现场和按期撤离人员、设备和节余材料,保证工程顺利交托
使用。
二、安装的配合管理
一个工程的详细实施,安装互为一体,密不可分的。怎样在施工中协调
好,做到并且应做好互相配合协调,目标一致,行动一致。
1、计划管理与配合
,使多方施工做到心中有底。
,态控制与施工详细计划
的调整,保证在合同工期内按期达成。
,每周召集由项目经理主持
的施工协调会,剖析和部署工程进度、工程质量、明确工作目标、计划与方
案,对施工出现的问题采取针对性的举措,解决存在的问题。
2、施工管理与配合
、工期、安全生产进行全面管理、检查和监察。
,专人负责配合对安装的预留、预埋工作,保证预留、
预埋质量。预留、预埋施工中不得任意损害钢筋与构造,有矛盾时,由项目
经理、技术负责人会同安装施工人员协调办理。
,合理达成施工次序,保证施工进度。
,项目部要配合进行各样安装工程调试、资料汇总和查收,
对存在的问题提出整改建议。
三、与各样管线施工单位的配合协调
1、在施工前,由监理牵头并由各管线施工单位组成的施工现场会,明确
现场施工情况。
2、详尽编制施工进度计划,明确施工进场时间及施工工期。
3、为进场施工创建有利条件,积极配合他们施工,保证按期交托使用。