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物业秩序维护部主管述职报告计划.docx

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文档介绍:物业秩序维护部主管述职报告计划
物业秩序维护部主管述职报告计划
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物业秩序维护部主管述职报告计划
物业秩序维护部主管述职报告
尊敬的公司领导 :
您们好!
转眼来到 xx3年时间了。在这 3 年时间里我首先要物业秩序维护部主管述职报告计划
物业秩序维护部主管述职报告计划
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物业秩序维护部主管述职报告计划
物业秩序维护部主管述职报告
尊敬的公司领导 :
您们好!
转眼来到 xx3年时间了。在这 3 年时间里我首先要感
谢公司和工程各级领导的关心和教诲,使我从一个对物业行业一点都不懂的门外汉成长到今天。在这里我将对我在这
年时间里学到的、体会到的做一个表达。以期对自己有一个鞭策,使自己在今后的职业生涯中有更好的开展。
一、以提高自身素质为突破口,在不断的学****中掌握干好工作的根本技能和知识
秩序维护部是公司的形象和窗口,也是安保部门,需要人员有较强的责任心和一丝不苟的工作态度。我们的一言一
行、仪容仪表,都代表公司的形象。这就要求我们要努力
钻研秩序维护效劳知识,效劳技巧,熟悉岗位操作流程,
保持旺盛的精力。我积极参加了公司和部门组织的各类培
训,使我在业务技能方面得到了很大的提高。我也通过各种渠道加强了对道闸系统、红外系统、消防系统、监控系统等知识的学****简单的故障已经可以处理。同时利用业余
时间购置有关物业方面的书籍翻阅,通过网络查看有关知识,在不断的学****中掌握干好工作的根本技能和知识。只
有这样才能适应公司开展的需要、适应形势任务的需要,适
应完成正常工作的需要。才能在竞争的急流中站的住脚。
二、以提高工作效率为根本
,在坚持原那么的根底上保证
完成工作的标准和质量
我于年月担任xx秩序维护部领班至今能做到以身作那么
,
严格要求自己。在工程各级领导的正确领导下我能以公平、
公正、公开的方式处理好每一件事情
,坚持原那么,秉公办事,
不让亲情、感情、人情渗透工作
,干扰原那么,虽然这在一定程
度上伤害了个人感情,影响了个人关系
,但却保证了日常工
作的正常开展,减少了不必要的阻力和压力
,工作效率也相
应提高。主要做好了以下几个方面的工作
:1
、带着班组人
员完成了配合工程创优的准备工作。在业主活动中也表现积
极主动,能主动为业主拎重物,
与业主打招呼。受到了业主
的好评和认可。3栋2单元802的业主还送来锦旗对我
所在的班组进行表扬。按要求加强了对人员和车辆的管理
,
做到了“严、细、活〞要求。对乱停乱放的车辆共发放违规
停放通知20余份。在平安方面加强了对人员的控制和对河
边以及外围巡逻力度,有效的保证了小区业主生活秩序和生
命财产平安。2、加强对公司企业文化和制度的学****和培
训提高员工对公司的认知度和归属感
,加强对军事技能以及
礼仪效劳的培训,让大家养成良好的军人作风
,保持良好的
军人姿态,建立一支有良好纪律的团队
,这样的团队才有战
斗力。同时结合岗位操作中所遇到的实际案例
,进行分析讲
物业秩序维护部主管述职报告计划
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物业秩序维护