目标管理考核方案.docx

文档介绍：目标管理查核方案
目标管理查核方案
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目标管理查核方案
目标管理查核方案
一 查核目的及范围
查核的最后目的是改良职工的工作表现，增强和提高职工绩效和公司绩效，以抵达公司
的经营目标，实现个人和公司的共赢。
本方法合用连续两年年度考评为良的人员， 优先列为职务荣膺对象。
2、职务降级：年度考评一次不合格或连续两年根本合格的管理人员进行行政职务降级；
3、薪资荣膺：年度考评评为良以上或许年度考评连续两次为中等以上的人员在本薪资岗
位级别内荣膺品位。
4、保持原档：年度考评评为中或根本合格的人员保持原薪资岗位级别内品位。
5、降档：季度考评连续两次不合格或年关考评结果不合格的人员进行薪资降档；
6、对新入职职工、调换新岗位的职工、在公司整年工作时间缺少 3个月或有其余特别原
因的，经查核管理委员会同意能够不参加季度考评，考评结果取部门人员均匀值。
7、考评等级对应不一样的考评系数，人力资源部依据考评系数计算绩效薪酬〔见下表〕。
8、人力资源部于季度查核结束 3日内将查核结果以部门为单位进行反响。
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人员考评结果与考评系数对应表
考评等级
优
良
一般
差
考评系数
95以上
90～
85～
80～
70～
65～
64及
94
89
84
79
69
以下
季度考评系数1．2
1．1
1
0．7
0．3
年度考评系数
1．5
1．2
1．1
1
0．8
0．4
十一、附那么
1、本查核方案订正及最后解说权归公司人力资源部。
2、附查核有关表格。
人力资源部
2021
年3月6日
高层人员绩效查核评分表
查核时间：
年
月
日
姓名
职务
第
季度
指标落真相况
指标落真相况
内容
序号
指标
〔自评〕
〔直接上司评〕
好
中
差
好
中
差
绩效
1
〔
%〕
任务
2
〔
%〕
绩效
50%
3
〔
%〕
4
〔
%〕
目标管理查核方案
目标管理查核方案
8
目标管理查核方案
能力
绩效
35%
管理
绩效
15%
查核人
评定等级

5
〔
%〕
6
〔
%〕
7
〔
%〕
8
〔
%〕
9
〔
%〕
10
〔
%〕
工作责任心
专业知识及技术
交流协调能力
判断和决议能力
领导能力
花费控制
部下行为管理
敦促指导
署名：
年 月 日
得分： □优 □良 □一般 □差
目标管理查核方案
目标管理查核方案
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目标管理查核方案
说明：1、任务绩效指标内容多的工程可另附页〔装订在考评表后〕；
2、被