文档介绍：: .
到
思想的理念。 一定的目标，从两个以上
3．目标管理：是一个全 的可行方案中选择个合
面的管理系统，它用系统 理方案的分析判断过程。
的方法，使许多关键管理 2．战略决策： 指事关企
..
业兴衰成败、带有全局 序化、标准化，不能重复
性、长远性的大政方针所 使用的。
作的决策。 7．确定型决策： 是指各
3．战术决策： 指为了实 种可行方案的条件都是
现战略目标而作出的带 已知的，并能较准确地预
有局部性的具体决策。 测它们各自的后果，易于
5．程序化决策： 指经常 分析、比较和抉择的决
重复发生，能按原已规定 策.
的程序、处理方法的标准 8．风险型决策： 指各种
进行的决策。 可行方案的条件大部分
6．非程序化决策： 指具 是已知的，但每个方案的
有极大偶然性、随机性， 执行都可能出现几种结
又无先例可循且具有大 果，各种结果的出现有一
量确定性的决策活动，其 定的概率，决策的结果只
方法和步骤也是难以程 有按概率来确定，存在着
..
风险的决策。 分工合作基础上构成的
9．不确定型决策： 与风 人的集合；在管理学中，
险型决策类似，每个方案 组织被看作是反映一些
的执行都可能出现不同 职位和一些个人之前的
的后果，但各种结果出现 关系的网络式结构。
的概率是未知的，完全凭 2．企业组织结构 ：是企
决策者的经验、感觉和估 业全体职工为实现企业
计作出的决策。 目标，在管理工作中进行
10．决策目标：指在一定 分工协作，在职务范围、
外部环境和内部环境条 责任、权利方面所形成的
件下，在市场调查和研究 结构体系。
的基础上所预测达到的 3．正式组织：是指企业
结果。 中体现企业目标所规定
1．组织：一般含义是为 的成员之前职责的组织
了达到某些特定目标，在 体系。
..
4．非正式组织： 在共同 分 ，统一进行产品设计、
的工作中自发生的，具有 采购、生产和销售、相对
共同情感的团体。 独立经营、单独核算的部
1．矩阵制组织结构： 是 门化分权结构。
把职能划分的部门和按 3．管理幅度：是指一个
产品（或项目）划分的小 主管能够直接有效地指
组结合起来组成一个矩 挥下属成员的数目。
阵，一名管理人员既同原 4．管理层次：是指一个
职能部门保持组织与业 组织设立的行政等级的
务上的联系，又参加项目 数目。
小组的工作。 5．集权：是指决策权在
2．事业部制组织结构 是 组织系统中较高层次的
一种分权式结构，即：事 一定程度集中。
业部制是在总公司领导 6．分权：是指决策权在
下按产品、地区或市场划 组织系统中较低层次的
..
一定程度的分散。 领导者的行为，并将其导
7．授权：指上级把自己 向组织目标的过程。
的职级（主要是指决策 2. 组织权： 指领导者在
权）授给下属，使下