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团队建设费用管理规定
一、 目的
为完善公司文化建设， 升华以人为本的管理理念， 有效激励职工，增强职工的认同感与
归属感，培养职工的责任感和荣誉感，促使职工间、部门间的交流与合作，在公司内创造一种
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团队建设费用管理规定
一、 目的
为完善公司文化建设， 升华以人为本的管理理念， 有效激励职工，增强职工的认同感与
归属感，培养职工的责任感和荣誉感，促使职工间、部门间的交流与合作，在公司内创造一种团结和睦、积极向上的工作气氛，特拟订本办法。
二、 合用范围
本规定合用于公司全体职工。
三、 经费合用范围
由各部门自行组织安排，如会餐、沙龙、茶话会、念书会、联谊会、会谈会、文体活动、劳动竞赛、景区参观和学习等费用的支出，或其他有利于团队建设的活动，可是坚决禁止用于购置实物财产发放。
四、 职责权限
1、本制度由人力资源部起草编写、经人力资源总监审批后报总经理批准后发布生效，
修订、取消亦同。
2、人力资源部负有对经费使用情况的监察、 检查义务，财务部负有对经费的报销义务，
各部门负有依据本制度合理使用团队建设费用的义务。
五、 团队建设费用使用规定
1、团队建设费用标准
团队建设费标准为正式职工每人每个月80元，人力资源部以上月最后一天各部门在册正式职工人数为准计算当月可使用团队建设金额。
2、团队建设费总额调整
若在经费发放前团队有人员辞职， 则在发放时应在经费总额中减去辞职人员相应的
经费额度。
3、团队建设费用使用
。每个月 20-25日由部门负责人指定
专人将活动信息（活动形式、参加人员、活动照片等）汇总到人力资源部备案，并按流程提交到财务部报销，各部门每个月限报一次，超过报销日期则将在下月报销期限内办理。
%及以上人员参与的团队建设活动可申请使用团队建设费。
，也可累计使用，详细情况由各部门自行安排。
，高出部分由部门自行担当。
、团队建设费发票管理
团队建设费须提供正规发票， 发票仰头应为公司全称， 且发票内容需切合财务部的要
求。
、团队建设费发票报销
《团队建设活动经费使用情况说明表》及《费用报销单》 ，
先提交人力资源部审核备案通事后，提交财务部报销。
、金额、活动内容等情况进行审核。
《团队建设活动经费使用情况说明表》及《费用报销单》进
行费用报销。
。
六、团队建设费的监察与检查
每个月30日人力资源部将各部门提交的《团队建设活动经费使用情况说明表》进行公示，对发现存在虚报的部门负责人按严重违纪，予以排除劳动关系办理。
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