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上传人:知识徜徉土豆 2022/6/17 文件大小:178 KB

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项目承包经营合同
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项目经营合同
甲方 :江苏永达电力电信安装工程有限公司
乙方 : 身份证号:
为了切实规范项目管理行为,增强项目经理工作责任感,努力提高企业的经济效益和社会效益,公司决定聘任乙方为项目经理,负责代表企业履行项目管理职能。为了明确双方的权利义务,经甲乙双方友诚协商,特订立本合同。
一、经营期限
经营期限从年月起至年月。
二、经营目标
质量管理目标:工程一次验收合格率为100%,确保合格工程,满足贯标要求。
安全管理目标:确保安全合格工地,杜绝重伤和死亡事故。
利润上缴目标:乙方应切实加强工程成本管理,不断提高管理成效。确保按开票票面金额的8 %税后(不含税)向公司上缴净利润。(若向公司提供开票票面金额的60%的正式成本票,上缴净利润率降至税后的6%)
三、甲方的权利和义务
1、及时向乙方传达业务生产经营的有关法律法规及公司规章制度,按照公司管理制度要求和《工程施工承包合同》的约定对乙方的经营管理活动进行检查监督;
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2、帮助和支持乙方开展生产和管理活动。
3、可以针对乙方的不良经营管理行为及其负面影响作出必要的裁定。
4、不干预乙方正常的施工管理工作。
四、乙方的权利和义务
1、在企业法定代表人授权范围内,行使项目施工管理权力。
2、根据公司总体部署,牵头组建项目管理部,并充分发挥各自的特长,保证施工生产的顺利进行。
3、负责工程项目施工全过程的计划、组织、协调和控制工作,调配并管理进入项目施工现场的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。
4、选择劳务作业人员,并进行合理的使用。
5、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,自觉执行公司各项管理制度。
6、积极推广应用新技术,确保工程质量、工期,实现安全、文明生产。
7、自觉接受来自于企业和行业主管部门的检查监督。
8、正确处理利益关系,维护企业形象和荣誉,保障员工的切身利益。
9、自行承担因管理不善,造成的质量、安全事故责任以及材料、人工等经济纠纷损失。
五、经济利益分配
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1、乙方实现项目管理目标,实行自主分配。
2、乙方承接业务,自已独立完成生产,由施工当地税务部门开票,税费由乙方向当地税