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工程项目管理测试题.doc

上传人:小博士 2022/6/18 文件大小:117 KB

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工程项目管理测试题.doc

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文档介绍

文档介绍:第一阶段测试卷
学****中心(教学点)批次: 学号:
层次:
身份证号:得分:—
考试科目:《工程项目管理》第一章至第六章(总分100分)时间:90分钟
专业:
姓名:
一、单选题(本题共10小题,每小题1分,共10分)
策划的主要作用:构思项目系统框架;项目策划的竞争作用;项目策划的决策保证 作用;项目策划的计划可行性作用;项目策划的管理创新作用;项目策划的预测作用
2、 简述项目的概念及特点。
项目就就是作为管理对象,在一定的约束条件下完成的,具有明确目标的一次性任务,项目具有如 下特点:
一就是一次性,任何项目作为总体来说就是一次性的、不重复的、有限的任务。二就是目标性。 三就是约束性,项目只能在一定的资金、时间、资源等约束条件下进行。四就是寿命周期性,项目 的一次性决定了项目的周期性,项目始终有确定的开始与结束时间。五就是整体性,从根本上讲, 项目包含着一系列相互独立、相互联系、相互依赖的活动。
3、简述工程建设项目管理咨询的概念与作用
工程建设项目管理咨询就是指咨询单位受客户委托,运用多方面的知识,从不同角度对工程 建设项目从提出项目设想到项目终结的全过程、多方位的综合管理。其作用主要体现在:
a运用各种咨询方法与手段为工程项目决策提供有效的服务;
b提供多种服务满足其她行业的需要;
c就是对工程项目进行科学管理的得力助手。
四、论述题
1、 项目可行性研究的基本要求
项目可行性研究的基本要求(1)大量调查研究,以第一手资料为依据,
客观地反映与分析问题,不应带任何主观观点与其它意图。
应详细、全面,定性与定量分析相结合,用数据说话,多用图表表示分析依据与结果,报告应十 分透彻与明了。
多方案比较。
在可行性研究中,必须对将来的情况进行预测,作风险分析何研究。
可行性研究的结果作为项目的一个中间研究与决策文件,在项目立项后应作为设计与计划 的依据,在项目后评价中又作为项目实施成果评价的依据。
2、 项目管理的过程
项目管理的第一步就是根据项目实际与环境条件因素等制定切实可行的目标计划,并通过目标 策划转化为具体目标;然后逐级授权落实各责任主体的责、权、利,进行责任落实;在此基础上采 用主动控制与被动控制相结合的实施控制措施对项目的执行过程进行监督管理与跟踪检查;再 对目标执行结果与计划目标进行对比,对执行过程作出评估;最后根据执行中产生的偏差与执行 评估结论,制定纠偏措施,对目标计划进行调整。必须明确,项目管理就是上述过程循环往复、不 断修正的结果,就是一个不断调整与更新的动态过程。
第二阶段测试卷
考试科目:《工程项目管理》第七章至第十二章(总分100分)时间:90分钟
学****中心(教学点)批次: 层次:
专业: 学号: 身份证号:
姓名: 得分:
一、单选题(本题共10小题,每小题1分,共10分。)
建设项目进度控制就是一个动态的管理过程,其中进度目标分析与论证的目的就是()。
落实进度控制的具体措施
论证进度目标就是否合理、能否实现
决定进度计划的不同层面
分析进度计划系统内部的关系
网络图中同时存在n条关键线路,则n条关键线路的持续时间之与()
A、相同 B、不相同 C、有一条最长的 D、以上都不对
双代号时标网络计划就是以时间坐标为尺度编制的网络计划,网络图申以波形线表示工作的 ()。

当双代号网络图中某一非关键工作的持续时间拖延,且大于该工作的总时差TF时,网络计划 总工期将()。
— A
+TF —TF
单代号网络计划中,工作之间的时间间隔等于()=
紧后工作最早开始时间减去本工作的最迟完成时间
紧后工作最迟开始时间减去本工作的最迟完成时间
紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间
紧后工作最迟开始时间减去本工作的最早完成时间
在工程进度计划的实施过程中,可以加快施工进度的组织措施有()。

D,采用先进的施工机械
在项目组织结构中应有专门的工作部门与符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作就 是工程项目进度控制的()。


处置工作中的预防改进指的就是()。
根据信息反馈为今后类似问题的质量预防提供借鉴
采取应急措施,解决当前的质量问题或事故
进行行动方案的部署与交底
要求严格执行计划的行动方案
施工成本控制的正确步骤就是()。
纠偏、 比较、 检查、 纠偏、
检查 纠偏 纠偏 检查
预测、比较、分析、
分析、预测、检查、
比较、预测