文档介绍：本钱管理建筑经济
一、新形势下施工企业强化建筑经济本钱管理的举措
当前我国多数建筑施工企业的建筑经济本钱管理理念较为落后，没有对其给予足够的重视，大多采用粗放型的管理方式，缺乏一套行之有效的本钱管理考核制度，也缺少就科学的建筑经济本本钱管理建筑经济
一、新形势下施工企业强化建筑经济本钱管理的举措
当前我国多数建筑施工企业的建筑经济本钱管理理念较为落后，没有对其给予足够的重视，大多采用粗放型的管理方式，缺乏一套行之有效的本钱管理考核制度，也缺少就科学的建筑经济本钱管理目的，使得本钱管理工作得不到有效的控制，其工作效率及流程得不到科学的评价和考量，难以在建筑施工的各个环节中发挥出有效的作用，大大制约了施工企业的开展。新形势下，施工企业应不断提升对建筑经济本钱管理的认识，不断提升自身的科技创新才能及管理程度，改进企业经营管理形式，不断强化建筑经济本钱管理，以提升自身的市场竞争力，实现经济效益的最大化。
多数施工企业对建筑经济本钱管理的认识局限于在施工环节中控制能源的消耗，这一认识极为片面。建筑经济本钱管理贯彻于建筑施工开展的全过程，包括工程信息跟踪、招投标、组织施工到施工完成的所有环节，因此施工企业要强化建筑经济本钱管理，需要对其有一个正确的认识，关注建筑施工工作的各个因素环节，做到建筑经济本钱管理的事前预测、事中控制、事后考核，综合考虑方案、质量、技术、工期、平安等各个方面，施行本钱预测，做好实际本钱的核算与控制，实现本钱决定消费经营。
健全的建筑经济本钱管理体系是进步建筑经济本钱管理效果的重要保证。施工企业需要做好本钱管理机构设置以及人员的配比工作，明确各自的职务职能，充分发挥本钱管理、技术、方案、物资、平安、设备、财务、纪检等部门的职能作用，实现施工企业各部门之间有效的分工合作，同时催促各部门负责人做好带头作用，以进步建筑经济本钱管理的效率，确保有专人研究工程前期的整个供应链系统，本钱控制及本钱预算有专人负责，公司的材料采购工作有专人负责，材料的采购量及价格有专人监视。优化建筑经济本钱管理体系，使建筑经济本钱管理的才能不断加强。
工程本钱核算对实现整个工程工程的经济效益乃至整个施工企业的开展起着具有至关重要的作用，而工程本钱监视那么是施工企业对本钱开展管理的重要根据，因此强化建筑经济的本钱管理需要狠抓工程本钱核算与监视。施工企业的本钱核算根本制度还不够完善，核算本钱的工程容易出现概念不清的现象，本钱核算中的程序问题也表现出很大的随意性，施工企业应进一步完善工程工程本钱核算