文档介绍：2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 1 / 6
【人力资源管理师培训学****心得感言】
在人力资源管理领域,人力资
2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 1 / 6
【人力资源管理师培训学****心得感言】
在人力资源管理领域,人力资源管理信息化是该领域的热点问题。接下来就跟着小编的脚步一起去看一下关于人力资源管理师培训学****心得感言吧。
人力资源管理师培训学****心得感言篇1
3月7日我参加了公司组织为期一天的《非人力资源经理的人力资源管理技术》课程培训，通过短暂的一天时间的学****我认为现代企业竞争实际上就是人才的竞争，我们每个人都应该在工作中、生活中不断学****增长见识和本领，努力提高自身素质，每名员工素质的提高自然就会转化为企业整体竞争力的提高。无论哪个公司的发展都离不开人才，怎样发挥人才的价值，是主管部门领导的职责，怎样发挥出人才本身的资源优势，使之创造出工作效率最大化的关键。怎样合理使用人才，分配人才，使之人才尽致，是人力资源需要考核的关键所在。
结合自身，作为管理部门的负责人，要担当起本部门人力资源培养和管理的主要职责，这其中包括如何选人、用人、育人及留人。总结起来主要有以下四方面问题。
2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 2 / 6
一、 工作惯性的挑战
面对尚不成熟的员工，把工作交付与他，往往不放心，刚开始一遇到事情总喜欢在第一时间亲自解决，因而有时会出现忙得晕头转向的现象。相反员工整天无所事事，还抱怨没有学****的机会。 面对这样的挑战需要完成职责的转换，从独立完成任务，到辅导下属工作，工作职责发生了根本性转变，必须牢记： 部属的能力得不到提升，是上司的失职 ，很多业务应该大胆放手交给部属做，管理者需要做的是扮演好教练的角色，做员工精神的塑造者。
二、 技能转变的挑战
作为管理者，重心已不再是个人专业技能的强弱，更多的是在于如何最大限度地发挥团队的功能和潜力。作为员工可能具备某些专业技能就够了，但是作为一名管理者就必须要具备计划、组织、管控、沟通等管理要素。
三、 成就感的挑战
2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 4 / 6
管理者的价值在于你的部属成就了什么，不在于你成就了什么 。更多的是要下属在完成任务的过程中提升专业技能，让下属享受成就感，而不是自己直接享受工作成果带来的快感。 从享受个人成就向分享团队成就转变，管理者要懂得从别人的业绩成就中分享自己的管理成就。
四、 思维观念的转变
管理者如果想向更高的目标前进，就必须培养出能替代你职位的人，不要害怕 教会徒弟，饿死师傅 ，当你具备 教会徒弟 的技能时，中层管理人员