组织架构调整方案.ppt

文档介绍：组织架构调整方案05513
概述
组织架构方案调整的目标为：
确定更为符合××目前实际情况和未来发展要求的方案。
组织架构方案调整的主要依据为：
××战略规划
××诊断性分析报告
上市公司法律要求
国外集团公司的管理模式借鉴
××长
质
量
部总经理
物流副总裁
采
购
部总经理
物资管理部
包括仓储运输
物流副总裁兼物资管理部总经理
投资副总裁
市场副总裁
人事副总裁
市场副总裁兼市场部总经理
投资副总裁兼投资部总经理
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 主要职位级别
董事长1位
总裁1位，营运总裁1位
执行副总裁共4位－战略发展、市场、生产、集团人事行政（兼集团人力资源部总经理）
总会计师1位、财务总监1位
副总裁共9位－战略（兼战略规划部总经理）、投资管理（兼投资管理部总经理）、技术、市场副总裁（兼市场部总经理）、终端销售（兼终端销售部总经理）、系统销售（兼系统销售部总经理）、物流（兼物资管理部总经理）、股份人事（兼股份人力资源部总经理）、 集团行政
总经理共14位－战略发展、市场、客户服务中心、网络工程、质量、中央研究院、基础元器件、系统生产（兼生产执行副总裁助理）、终端生产、传输设备、采购、集团财务、股份财务、内部审计
经理－在部门中下设经理，负责部门相应业务块的工作，如，销售大区的负责人称经理
主管－在部门业务块中，受经理领导的下一级职位称主管，相当于senior
职员－在部门业务块中，受主管领导的下一级职位称职员，相当于staff（按具体岗位，如，财务部有出纳、会计等称谓）
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目录
概述及回顾
组织架构调整方案
部门内部组织结构及主要业务范围
流程总览
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战略规划部主要业务
信息收集分析
战略实施
战略规划
战略规划部
愿景、使命、价值观的调整确定、特定战略的制定
战略实施监控和评估
实施计划的制定、执行和改进滚动修整
内外部信息收集
内外部因素分析
战略联盟缔结
与摩托罗拉的接口
内外部信息收集分析
合作策略制定
合同谈判及签订
实施监控
摩托罗拉合作小组
市场定位、行业吸引力模型分析、行业价值链模型分析、行业驱动力模型分析
S
WO
T分析
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战略规划部岗位设置
总经理
项目总监(1)（战略伙伴）
高级分析员（5）
经理（5）
业务主管(2)
业务员(3)
分析员(2)
共计：19人
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投资管理部
投资规划
控股公司管理
控股公司战略管理
投资项目立项 报告编制
投资管理部主要业务
投资可行性研究及报告
投资项目管理
投资项目过程时间、成本、质量及风险监控
投资回报评估及定期总结
控股公司日常管理
投资概预算
管理
外聘中介机构专家接口
投资项目日常监管
证券投资
子公司设立
（独资、合资、合作）
子公司董事、监事派出人员任命
子公司高级管理人员评价
子公司增资、减资
子公司上市
子公司管理
分红派息
增资配股
证监会协调
股东大会、董事会会务管理
信息披露
投资者关系管理
证券管理
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投资管理部岗位设置
投资经理（5）
证券操作经理（1）
部门总经理
证券分析员
(1)
证券操作员(1)
投资主管(5)
证券部主任（1）
主任助理(1)
共计： 21人
投资专员(5)
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市场部主要业务
市场信息收集分析
公司内信息共享
市场、行业等信息收集
信息分析
渠道管理策略
媒体与广告管理
新产品导入策略和产品撤退策略
促销管理
定价策略
企业形象识别系统管理（含品牌管理）
公共关系管理
产品支持服务策略
营销策略
市场部
项目市场可行性分析
新产品需求提出及确认
市场调查
广告公关
企业形象
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市场部岗位设置
终端产品经理(1)
部门总经理
系统产品经理(1)
市场调研经理(1)
广告和媒体专员
(1)
市场调研员(5)
经理助理(2)
经理助理(2)
代理品牌经理(1)
品牌经理助理(2)
区域代表处主任?
主任助理(?)
经理助理(2)
公关及企业形象经理(1)
共计：19＋？人
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中央