文档介绍：人力资源管理培训心得体会
很感谢公司组织的《非人力经理的人力管理》的培训，一开始接到培训告知时，抵触心理还是蛮重的，总觉得人力管理离我所处的岗位还很遥远，八竿子打不着的事怎么拉我们去培训的?可是当坐下来接受培训开始，我就被李教师人力资源管理培训心得体会
很感谢公司组织的《非人力经理的人力管理》的培训，一开始接到培训告知时，抵触心理还是蛮重的，总觉得人力管理离我所处的岗位还很遥远，八竿子打不着的事怎么拉我们去培训的?可是当坐下来接受培训开始，我就被李教师的课程深深的吸引了。
开篇第一章，教师就简介了优秀经理的成长之路，此前我们总觉得做好一种主管，业绩是第一位的，而没有好好考虑过，业务的增长需要哪些元素来支撑，自己?团队?特别是团队的成长靠什么?这些所有是非人力经理的人力管理来实现的。作为分公司市场拓展部的主管，我始终有诸多的困扰，招人时的选择(选才)，人员到岗后的管理(用才)、人员达不到规定后的培养(育才)、人员达到公司规定后的留用(留才)，每一种环节所有是我们的必经之路，但通过教师的总结，就感觉思路一下清晰起来了，这就是我参与这次培训最大的收获。
教师通过《兔子吃狼》的故事给我们形象的解释了选才、用才、育才、留才的四个环节，狮子和老虎分别选了兔子和羚羊作为她们的职工，可是故事的发展成果完全不同样，这就告诉我们一点，选才是管理的第一步，也是最为核心的一步，人才选不对的，下面的所有东西所有是扯淡，回忆我们的职业生涯，往往输在起跑线上，特别是在人员编制局限性的状况下，常常昏了头，明明懂得有句古话叫“宁缺毋滥”，可是到了工作上就先想着把人招到位，先用起来再说，后续的事情主线不考虑，事实证明，这绝对是个错误的决定，我们分公司就常常碰见这样的问题，招人的时候，明明觉得此人主线不满足岗位需求，可是总是抱着侥幸的心抱负着先用用看，可是试用期一过，狐狸尾巴就露出来了，工作安排不下去，顾客不满意，同事抱怨配合困难等等，问题就开始暴露，而这个时候，作为主管总想着能变化她，可是往往适得其反，把不合用的人放在不适合的岗位上，一是对公司不负责任，同步对职工本人也是不负责任的，因此选才是一种开始，也是起跑线，如果起跑就比人家慢，背面想超越就很困难。
第二个环节是用才，狮子对于兔子的管理一开始是安排简朴的任务，每天只要能带一只动物来山洞里就可以，等兔子的工作遇到瓶颈的时候，立即的给压力，“要是再没有新鲜的动物，我就把你吃掉”，激发了兔子的智慧，扩大范畴，到森林以外的地方再去忽悠新动物来供狮子享用。结合我们平常的工作，在用才这个环节做的也不是较好，对于职工，我们总是听信的太多，而没有站在此外一种角度考虑和解释职工提出的异议，职工说有困难，商机太少，顾客觉得我们产品的价格高、质量差，我们如果所有听信的职工的话，工作就不要做了，人们所有不要做了，就等着公司倒闭吧，可是事实也许吗?兔子告诉狮子，周边的动物所有已经懂得我在骗它们了，不会再有人被骗了，狮子如果听信了兔子的话，不久就要被饿死了，而狮子恰恰在这个时间点上合适的给了部分压力给兔子，激发它的智慧，可以扩大顾客群嘛，周边的动物不被骗了，那再往外扩张一点嘛，总不至于全世界的动物所有不被骗了吧。因此我们碰见职工提困难、多抱怨的时候，要积极的引导，先让她们想措施，我们在给出对的的建议加以引导，肯定