文档介绍：年终工作总结-工作总结
一、2009年回顾
2009年，从大外开始，再以大外结束，与其说是一个轮回，不如 说是天道酬勤，。我们隼蓝缕，用自己的双手，创造了大外的轮回。
大外、天下贰（2-4月）
年初的大外和天下贰延续08年区域的摸索年终工作总结-工作总结
一、2009年回顾
2009年，从大外开始，再以大外结束，与其说是一个轮回，不如 说是天道酬勤，。我们隼蓝缕，用自己的双手，创造了大外的轮回。
大外、天下贰（2-4月）
年初的大外和天下贰延续08年区域的摸索，由单纯的1V1个数 到对1V1玩家级别有追求，并且明确提出项目的提成是根据1V1玩 家级别来计算的。不过，当回顾着两个项目的时候，发现并没有什么 深刻的留下，或许是太平淡了，相对于09年往后的项目来说。
新飞飞（5、6月）
新飞飞项目出现了很多，包括第一次由集体正式的项目前期、第一 次把线路增长纳入范围、第一次经营路线网吧的理念、第一次尝试小 组作战等。尽管项目期出现了一些不和谐的事情，但是新飞飞项目带 给我们的冲击是巨大的，1V1数量从3个5个，再到几十个，带来 的不仅是能力的提升，还有禁锢的冲破。
梦幻（7、8月）
梦幻项目期是以付费玩家数为目标，迈出了向转型的第一步。现场 付费、小组作战、玩家维护、费用都进行了尝试。
梦幻有个印象比较深刻的环节，项目开始前有一个培训，其中的一 个环节，我是网易的一员，销售是我的重要职责，我必将全力以赴 做到最好，当时喊的喉咙都哑了。
天下贰（9-11月）
针对梦幻暴露的问题，天下贰项目进行了修正。第一次以网吧线路 新增消费额为团队奋斗目标，并且要求玩家持续的留存以及持续的消 费。由此开展的玩家深度培育、虚拟建设，。从天下贰项目来看，未 来客户代表分工，多元化的趋势也凸显出来，《》()o
天下贰项目是我作为片区主管的第一个项目。回过头来看，整个项 目期做的比较好的地方，就是优化了团队的成员搭配，使得团队非常; 与客户代表一起在一线努力，共同研究，带领团队一起朝目标发力。 不足的地方在于：方式缺乏刚性，规章制度不是很到位，管理过程中 人情化的东西多了，在某种程度上影响了团队的业绩。
大外(12月-10年2月)
大外项目是梦幻以及天下贰的复制、沉底，对团队的执行力与创造 力非常考验。在大外项目中，由于对数据的过度关注，以致影响了对 客户代表的看法和态度，导致团队价值观和团队文化出现了