文档介绍：自我管理能力训练31373
模块1 角色认知
模块2 角色能力特征
模块3 时间管理
模快4****惯管理
项目1 自我管理能力的训练
草原动物故事
在美丽的草原上，生活着马、牛、羊、驴、兔子、狗等几个家族 领导者带领企业走向成功涉及的决断领域主要有三类：人的决断、战略决断和危机决断。
换人不含糊
用人不皱眉
杰
克
·
韦
尔
奇
杰克·韦尔奇（Jack Welch）从入主通用电气起，在短短２０年间，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头．在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的１３０亿美元上升到了４８００亿美元，排名也从世界第10提升到第1。
中子弹杰克
1981年4月，杰克成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。那年他45岁，而这家已经有117年历史的公司机构臃肿，等级森严，对市场反应迟钝，在全球竞争中正走下坡路。
杰克深知官僚主义和冗员的恶果，从他第一年进入通用时，他就已经尝到这种体制的恶果，现在终于可以实施自己的计划了。
首先，杰克改革的就是内部管理体制，减少管理层次和冗员，将原来8个层次减到4个层次甚至3个层次，并撤换了部分高层管理人员。
此后的几年间，砍掉了25％的企业，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门，卖掉了价值近100亿美元的资产，并新添置了180亿美元的资产。
中子弹杰克
领导决策能力游戏
船长的决断
游戏目的
体会应该怎样做出有效决策
懂得依靠团队力量解决问题
“船从某地出发，行至某湾，天色在不知不觉中临近暮色了。一路风平浪静，船行驶的极为顺利。突然间，竟然浓雾弥漫，视界不佳，当雷达发现对方船只时，已经成了避之不及的危险状态，船只果然撞上了。”
你是船长，就必须采取措施。在表格中列有15个项目，你认为最急切需要处理的写上1，依次列至15。
A-音乐：为避免船上人员兴奋紧张，放点音乐。
B-救生艇：命令乘员放下救生艇。
C-发电机:命令检查发电机是否运转中。
D-地形图：检查附近海域图。
E-钓具：分配各救生艇准备钓具。
F-医药品：请船医准备医疗品。
G-绳索:同舟共济,准备捆绑身体的绳索。
H-确认状况：于相撞现场配置乘员，把握确认事故状况。
I-紧急事故通知:通知船上人员紧急事故戒备中。
J-手放信号：让各救生艇准备手放讯号。
K-神佛：准备神佛护符。
L-水闸：封锁船体破损区的闸门。
M-援救对手:为救助对方的乘员,而放下救生艇。
N-无线电机：准备搬出携带式无线电机。
O-求救信号：向近航之船只，发出SOS之讯号。
A-音乐
B-救生艇
C-发电机
D-地形图
E-钓具
F-医药品
G-绳索
H-确认状况
I-紧急事故通知
J-手放信号
K-神佛
L-水闸
M-援救对手
N-无线电机
O-求救信号
参考意见
HLIBOCN
领导者说服力测试
测试说明
很多时候我们要说服别人按自己的意志行事。而这种说服人的能力如何，请作下面测试。请选择你认为最佳的答案。在答案序号上打“√”
1、请公寓的房东粉刷墙壁：
        A、我们已经住了3年了，多少也照顾一下我们吧
B、比起我们付的房租，这点费用真是微不足道
C、我们也帮一部分忙吧
D、最近我有二三个朋友要来做客，他们很想在这里住一段时间，如果欣赏这里也许会住下来呢
E、如果我是你的话，一定二话不说就大大粉刷一番的。这里又不是你一个人有房子
2、在宴会中想使一个醉鬼安静下来：
 A、明天一清醒，你会后悔的
 B、那边有个漂亮小姐在看呢，安静一点吧，我来介绍介绍
 C、你还不知道吗？大家都在看你呢
 D、安静一点，不要那么大声好不好
 E、刚才听说你在最近的高尔夫球赛里得到优胜，可以告诉我一下详情吗
3、你儿子的成绩不及格，他的任课老师知道大部分的课业都是你代做的，可是你却和他商量要求让你儿子及格：
        A、可是我的儿子确实是用功的，请给他加点分奖励奖励吧
B、你们的校长是我的老朋友呢
C、是我糊涂，怪我不是，请给他一个发愤图强的机会吧
D、我那位当明星的弟弟最近要来，我给你介绍介绍
E、只要这科让他及格，他就会进入好大学的
4、你正在为一慈善事业募捐，对方却是个吝啬成性的人：
A、只要你捐一点钱，我就签一张两倍数目的收据，好让你少付一些所得税
B、我想本地的问题由本地人来共同解决，不要让官方插手进来加税，不知
       贵意如何
C、请你了解，这是身为市民应尽的义务
D、如果你能捐款，就够给我赏面子
E、这是十分有意义