农商银行培训学习心得体会.docx

文档介绍：农商银行培训学****心得体会

　　我参与了省联社组织的绩效考核培训，感慨颇深。现结合我行绩效考核实际，谈几点心得。
　　信息科技是绩效考核的基石
　　**农商银行绩效考核系统功能齐全，应用以便，可以通过系统进行考核，也能查询每个在岗农商银行培训学****心得体会

　　我参与了省联社组织的绩效考核培训，感慨颇深。现结合我行绩效考核实际，谈几点心得。
　　信息科技是绩效考核的基石
　　**农商银行绩效考核系统功能齐全，应用以便，可以通过系统进行考核，也能查询每个在岗职工每期绩效发放的汇总明细，如：应发绩效、需缴纳延期支付金额、需扣缴的个人所得税金额、各岗位数量单价考核总额、各职工储蓄存款完毕状况等内容，还可以通过手机app随时查阅，为绩效考核的顺利实行奠定了重要基本。
　　考核体系是绩效考核的支柱
　　**农商银行建立的考核体系是值得我们学****的。她们的考核体系分为经营效益、规模数量、合规管理、人力资本管理、质量优化和金融资产6大块;职工薪酬管理体系分为基本薪酬、绩效薪酬和福利收入三个模块，更侧重绩效薪酬，充足体现了效益优先、规模优先、构造优化的指引思想。同步，对绩效工资细分切块，分为数量单价制考核(占60%)，专项考核(占40%)和扣减项三块，分条线分别考核结账，真正做到绩效考核是全行的事情。
　　考核指标是业务发展的指南针
　　通过学****运营条线绩效考核措施，让我深刻体会到了绩效考核对工作的指引性。具体的考核指标可以增进我们从内控制度实行和会计基本管理科学方面配备好人员、做好岗位设立、制定好运营管理工作、开展好会计教导和巡逻、实行好查库制度、管理好印押证、会计档案等工作;可以通过百分考核加强钞票管理、支付结算及账户管理、运营服务、操作管理和柜面低效业务分流;可以通过考核加快柜面低收益、低效能业务向电子渠道转移。
　　对比**农商银行绩效考核，结合我行实际，我觉得我行绩效考核可在如下多种方面加以改善和完善：
　　一是分条线考核。这是**农商银行绩效考核的一大亮点，绩效考核不再是一种部门的事而是全员参与，为了每个条线的考核可以贯彻，各条线所有