文档介绍：仓储物流部经理工作总结
仓储物流部经理工作总结
仓储物流部经理工作总结
20**年6月以后，主要是依据上级部门或主管的指令对物流组装进展组织、安排、治理，以到达按时、按点的完成相关的工作任务，为了弥补打现场治理也仅仅表达于电话，组织的分工脱离于削减运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。（前期SMC箱体的生产和摆放一条龙就是见证）
5、在公司的改革声中，使我学会了等待，时间不是我一个人的，是整个生产流程中各治理人员的客户效劳意识打算的。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等打算现场治理打算的变动的敏捷性。治理人员的决断性和坚决性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花钱请你来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是成天将老板作为自己的当箭牌：“有什么意见就去找老总，这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用“老总”来实现自己的“雄心”。
6、在这种如何去适应公司的治理模式的思考中，我的工作也一波三折，沉浮不定，更加促使我去加强自身修养、提高适应工作压力的力量，端正自己的心态。学会放下解脱自己。为自己的工作和学习查找一个是支点，将自己的想法变成一个行动。让自己的力量尽可能的发挥。争取资源的发挥和同事的并进。也使我更加清晰打算的实施掌握必需加强，生产产品与所需物料必需核实。生产治理和协调者必需加强对定单所需物料的正确熟悉，提高协调的
针对性和牢靠性。留意削减不必要的加班和组织铺张。生产协调不是看生产者外表的现象而是看生产工作的实际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不重要不紧急的生产先后挨次。熟识工序治理的根本原则：生产的配套性和时间性，物资供给配送的时间性。人员的定员和效率的提高，本钱意识的加强，都是建立在完善的物流保障机制和生产打算的细化之上。生产信息的综合利用和共享，以求到达生产力量的优化状态。
扩展阅读：综合部仓储物流中心工作汇报
综合部仓储物流中心工作汇报
201*年，在部门领导的正确带着下，综合部仓储物流中心严格执行“全员效劳客户、后台效劳前台、机关效劳基层”的工作内容，极好的完成了中心本职工作及领导交办事项。现将我中心一年以来的工作状况做如下汇报，请各位领导、各位同事审议。
第一局部、201*年工作回忆
一、主动效劳，强化执行。
作为公司后勤支撑部门的一个中心，从细节建立主动效劳意识，坚决执行部门工作安排，才能有效的完成各项本职工作。我中心主要从以下几个方面落实主动效劳及执行工作。一是全面执行部门建立的主动征询机制。每季度定期征求各经营单位意见，对包括办公设备需求、劳保卫生用品、工作满足度等方面的内容，通过意见反应快速落实相关工作，同时依据反应结果开展前期工作自查，整改工作短板，力争