文档介绍：仓储部年终工作总结_工作总结
仓储部年终工作总结篇一
从20xx下半年开头，作为公司推行“5s”治理的试点部门，仓储部开头备品备件“5s”治理的改造。在公司的正确领导和各分厂部门的乐观协作下，仓储部迎难而上，发扬不怕困难、连续作是有条不紊的。
一、仓储部经受了去年的仓库搬迁，仓库工作上半年主要是货物的整理及库区的规划，经过劳碌的整理规划，在上半年已完成。仓库全年出货14919单，入库2239单。
仓储部的工作环环相扣，从货物的入库、治理、出库，每一步都需要各岗位人员仔细细致的把关，并对自己负责的货物安全负责。定期盘点保证物、帐、卡全都，有效地到达了帐目的透亮度与精确性。 仓库最近正在进展一年一度劳碌的年终盘点工作，盼望各展厅、各部门给与协作，高效、高速、精确的完成。
工作中还有许多缺乏，如仓库保管员发错货问题及仓库外联装卸工工作不乐观、难于治理问题，仓库保管员聘请难度大，岗位空缺问题等20xx年仓储工作总结20xx年仓储工作总结。对于以上问题建议公司制定相应奖罚制度，提高员工工作热忱，及工作岗位责任感，削减并渐渐杜绝发错货问题。依据公司需要适当培育外联装卸工，有选择的雇佣，建立良好的雇佣关系。协作人力资源部门做好员工聘请工作，尽量削减部门人员流淌性。
仓库安全始终是工作的重点，仓库三防做好才能更好的开展各项工作，仓库将一如既往的做好这项工作
二、物流部的配送工作，较去年送货效率有显著的提高，我们将一如既往的保持，并在保持高效率的同时，保证货物的安全及效劳质量。(法制宣传活动总结)
物流部全年配送3658单，提(法制宣传活动总结)货入库819单。
物流选购跟单工作，也是物流部一项重要的工作，物流费用问题往年始终居高不下，为更好的掌握物流费用问题，年初制定了各项运费标准，并严格遵守实施，做到运费价格透亮、合理。物流选购全年发货2242单，收货：2312单。
物流部的工作需要各部门相互协作才能高效率的完成，前方展厅做好售前工作，前方物流后勤工作才能正常开展，如展厅销售人员频繁更改已传递的信息单、未转销售的单据传递，造成中间环节繁琐，应有效削减不必要的中间频繁沟通环节，削减不必要的工作量而造成的失误。
物流配送并不是一项简洁的工作，鉴于公司货物性质属易碎、易损物品，提货及送货人员应非常当心，并对物品的完整性负责
在平常工作中，对单据的整理及存帐数据错误现象时有消失，这与物流人员平常核对与细心度不无关系20xx年仓储工作总结工作总结。加强人员工作细心度，是仓库、物流治理工作中要加以改良的一个极其重要的方面。物流部人员配比相对稳定，但工作乐观性不高，心态还需调整。
物流部车辆安全始终是工作重点，只有保证车辆的安全，才能正常的开展物流部的各项工作，配送人员应注意各自所负责车辆的日常保养修理，有问题准时解决，不留隐患。平常行车应遵守交通规章，有违章应准时