文档介绍：仓库盘点工作总结98
Date:201*-5-5
Name:陈召川
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仓库盘点工作总结
进入公民司已经有一段时间，通过4月AIDE据记录
在“盘点数量”一栏；
复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的物料进展复盘，将正
确结果记录在“复盘数量”一栏
查核人：复盘完成后由查核人负责对特别数量进展查核，将查核数量记录在“查
核数量”一栏中；
稽核人：在盘点过程中或盘点完毕后，由总经理和财务部、行政部指派的稽核人、
和仓库经理负责对盘点过程予以监视、盘点物料数量、或稽核已盘点的物料数量；
数据录入:
负责盘点查核后的盘点数据录入电子档的“盘点表”中盘点工作预备:
(1)盘点一周前开头追回借料，在盘点前一天将借料全部追回，未追回的要求其补相关单据；因时间关系未追回也未补单据的，借料数量作为库存盘点，并在盘点表上注明，借料单作为依据；
(2)盘点前需要将全部能入库归位的物料全部归位入库登帐，不能归位入库
或未登帐的进展特别标示注明不参与本次盘点；
(3)将仓库全部物料进展整理整顿标示，全部物料外箱上都要求有相应物料r
emark、储位标示。同一储位物料不要放在超过2米远的距离，且同一货架的物料不能放在另一货架上。
盘点前仓库帐务需要全部处理完毕；
帐务处理完毕后需要制作“仓库盘点清册”，表的格式依照公司统一规定要求定义格式；并将完成后的电子档案发邮件给对应财务人员（有单项金额）；
盘点会议及培训
（1）仓库盘点前需要组织参与盘点人员进展盘点作业培训，包括盘点作业流程培训、上次盘点错误阅历、盘点中需要留意事项等；
（2）仓库盘点前需要组织相关参与人员召开会议，以便落实盘点各项事宜，包括盘点人员及分工安排、特别事项如何处理、时间安排等；（按盘点打算书进展工作安排）
会议需知会全部部门及各部主管：如MFG/QA/IE/PE/RD/ME/TE/SALES/PMC……W会议完成后需要会议内容邮件方式发给全部参加人员与并附件CC给其部门主管，以及公司高层领导！
（3）盘点前依据需要进展“模拟盘点”，模拟盘点的主要目的是让全部参与盘点的人员了解和把握盘点的操作流程和细节，避开消失错误；
盘点中：
(1)在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚恳”的原则进展盘点；
(2)盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点马