文档介绍：20180203
课程内容
公司当前人员
状况，发掘具有发
展潜力、综合素质较好的人才
搭建公司人才队伍，做好人才储备
盘点公司当前人才优劣势，
提供与之配套的培训、轮岗等机会，
开发人才发展通道
如何盘点
频次：每季度一次
参加人员：总经理、人力资源总监、部门负责人（分公司、事业部）及人事负责人
方式：按照组织架构、花名册逐一盘点
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人才盘点内容
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1） 人员短缺
a、 内部调剂
b、 外部补充：
招聘、任务转包。
2）人员多余
a、 专业训练
b、 提前退休/
下岗、辞退、
不再续签合同
人与事总量配置
1） 现任人员素质
低于现任职位要求
a、 职业培训。
b、 降职。
2） 现任人员素质
高于现任职位要求
提升工作职位，
发挥潜能。
人与事质量配置
1） 负荷过重
a减轻其工作负担。
b新增一职位来
分担原职位的工作。
2） 负荷过轻
a合并相应职位。
b增加该职位的
工作内容
人与工作负荷配置
1） 是否称职
2） 业绩如何
3）工作态度
4）思想动态
员工表现盘点
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盘点结果
业绩突出者20%
业绩良好者70%
业绩差者10%
讨论：负责人应将工作重点放在哪类人啊？
讨论：你部门（分公司、事业部）哪一成本占比最大？
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人力成本
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用人成本=支付的工资？
如果你同意的话，你就错了
如果你坚持的话，优秀的人才与你无缘
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公司给员工的支出
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用工风险费用
培训、办公费用
福利、保险
工资、奖金
客户成本费用等
因为好的人才是免费的！
假如您支付的薪酬与他创造的效益不成正比，那他拿的就是暴利！
工资的高低只是相对的！
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员工与企业的关系
讨论：员工与企业关系的本质是什么？
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商业交换关系
不同职能部门的底线工作
人力资源部
财务部
销售人员
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招聘与配置
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全方位
售后
售中
售前
人力资源部
独创的人力资源招聘服务模式
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约会
沟通感觉不错，约定面试
初试
第一次见面
复试
第二次见面
确定意向
定亲
入职，签订合同
结婚
搜索简历，要求门当户对
意中人
招聘就像找对象
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筛选意向客户
发布产品销售、招商信息
招聘信息
拜访客户
客户沟通
电话沟通
签订合同
达成意向
确定意向
筛选简历
面试
劳动合同
做招聘就像做业务
做业务的成功几率与意向客户的数量成正比！
做招聘的功几率与优质简历的数量成正比！
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一般的招聘方式
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劳动市场招聘
校园招聘
推荐
高端招聘方式
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行业论坛
猎头
员工推荐
招聘过程中的用人部门配合
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