企业年度招聘计划书方案.docx

文档介绍：企业年度招聘计划书方案
一、xx年度聘请状况回忆及总结
xx年度是公司进展壮大的一年，面对严峻的人员聘请问题，人力资源部通过不同渠道为企业聘请人员,然而由于多方面缘由导致新员工流失率严峻，但根本保障了企业大规模的用人需

企业年度招聘计划书方案
一、xx年度聘请状况回忆及总结
xx年度是公司进展壮大的一年，面对严峻的人员聘请问题，人力资源部通过不同渠道为企业聘请人员,然而由于多方面缘由导致新员工流失率严峻，但根本保障了企业大规模的用人需要。
二、xx年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算，xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上工程人员配备等方面，详细分析如下：
1、依据各部门人员缺口及预估量流失率，经初步分析xx年度聘请岗位信息如下：
(1)公司高管包括：执行总经理、运营副总等;
(2)中层干部包括：行政治理部经理、销售部渠道部经理等;
(3)后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等;
(4)xx年1月打算聘请总人数：3人左右(销售人员);
2、聘请原则：员工聘请严格根据公司既定的聘请流程，以面对社会公开聘请、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进展审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
三、xx年度聘请需求
依据公司xx年年度经营打算及战略进展目标，各部门需提报年度人员需求打算，


四、人员聘请政策
1、聘请原则
(1)聘得起的;
(2)管得了的;
(3)用得好的;
(4)留得住的。
2、选人原则
(1)适宜偏高;
(2)目前公司迫切需要的人才。
3、聘请方式
(1)以网络聘请为主，兼内部推举等。网络聘请主要以前程无忧人才网、智联聘请、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(详细视状况另定);
(2)校园聘请：XX职业学院等;
(3)现场聘请：张店人才市场;
(4)补充途径：社会上组织的一些免费聘请会、内部员工推举。
五、聘请的实施
3月中旬至4月初，聘请顶峰阶段，以现场聘请会为主，高度重视网络聘请，详细方案如下：


(1)乐观参与现场聘请会，保持每周1场的现场聘请会参会;
(2)乐观参与个人才市场的专场和各相关学校的的免费聘请会;
(3)联系XX职