文档介绍：企业自主管理心得体会范文_心得体会
企业自主治理心得体会1
在快速求新的学问经济时代，企业传统领导者的那种“一夫当关，指挥全局”的角色，已不适应时代的进展，推行自主治理乃是大势所趋。因此，当今企业的领导者不应再是依靠权我价值的追求。它为每个人施展聪慧才智供应了舞台使员工的潜能得到发挥。制造性被激发，从而获得胜利和进展，真正体验到工作所带来的乐趣和生命的意义。目前随着我们企业学问员工的不断增加，他们更加自尊更加上进，更具有事业心，因此渴望被敬重和自我实现的需求更为明显和剧烈，所以企业推行自主治理也就更具有现实意义。

(二)表达了快变、巨变的时代要求
比尔·盖茨曾说：“微软离破产永久只有18个月”。企业唯有以不变应万变才能进展生存，不变的什么——是创新，它包括治理的创新、技术的创新、产品的创新，而创新靠的是什么——是人的制造力。传统的治理模式制约着员工的创新，领导集中掌握，凡事靠领导组织安排，员工没有自主权，工作热忱不高，乐观性不强，制造性更无从谈起。这样的企业如何产生创新力?如何应对挑战?如何长足进展?而自主治理便建立了这样一个机制，一种自我更新的机制，通过下移治理重心，充分放权，激发每一个员工的能动性和制造性，供应一个让员工自我进展不断学习，主动创新的环境，使员工的制造力最终分散成企业的创新力和竞争力，促进企业生产经营目标实现，保持可持续进展。
四、企业推行自主治理中应留意的问题

(一)文化建立形成员工共同的价值观
企业文化是企业员工共同认可的价值观和行为方式，是企业活的灵魂。文化建立的目标就是要使企业愿景目标，各项规章制度等被员工认可并情愿为之付出不懈的努力，这是推行自主治理的根底，否则自主治理无从谈起。在员工中营造了一种人情味与亲和力，引起员工的共鸣，也极大地激发了员工的分散力和团队意识。“缺陷自我身边止，不犯缺陷不传递，日清日结日更高，分析主观更有效。”当这种文化理念形成他们共同的价值观时，他们就会自觉遵守与维护，做到自我约束自我掌握。
(二)领导要充分授权
在推行自主治理的过程中，领导有必要充分授权。要尽量把责任落实到最终的执行者。削减下属的依靠性。领导授权不意味着权利的丢失，反而会意味着权利的加强。传统的治理，领导注意于掌握下属的行为，而自主治理的领导角色强调通过引导人的思想来影响行动。领导不再依靠权威，而是靠影响力，不再是简洁的掌握者，而是新观念的传播者，是共同愿景的设计者。与此同时，领导者将会得到更大的回报。这一回报同时将使员工更具有力量，并感到充分的满意和成就。而这些回报所具有的意义，比传统的”领导者得到的权利和称颂更为深远。
(三)不断提高员工素养
员工的素养水平是我们推行自主治理的条件之一，高素养的员工对任何企业的文化和共性规章制度有教深层次的熟悉，也能敏锐地捕获到工作中存在的问题，方法和对策也会更科学和有效。高素养的员工都会有自己