文档介绍：薪酬调整方案
——岗位绩效工资制
一、 薪酬的界定
本方案的薪酬是指公司对员工担当的工作和供给的劳动奉献所支付的现金酬劳。包括根本薪酬 和可变薪酬或浮动薪酬，但不包括福利，福利将在《员工福利治理制度》中表达；根本薪酬包
公司全部岗位进展排序，可分为 5 个职等，每个职等内包含有 2～3 个职级，详见××有限公司
岗位等级表（表 1）。
表 1 ××有限公司岗位等级表
职 等
A
B
C
D
岗位描述
决策层
高层治理
中层治理
基层治理/
业务骨干
职
级
A1
A2
B1
B2
C1
C2
C3
D1
D2
D3
典型岗位
总经理
常务副总经理
副总经理
总监/总工艺师
经理
副经理
高级主管
主管
见****主管
专员
治理序列
总经理
常务副总
副总经理
总监
部门经理
部门副经理
高级主管
科室主管
见****主管
职类
职能序列 专业技术序列 操作序列
总工艺师
副总工艺师
主任工程师
主责工程师
工艺技术员
业务部门核心
岗位
职能支持部门
核心岗位
核心岗班长/核
心岗主操手
班长/主操手/
专业技术工人
机修专工/助理
工艺技术员
机修普工/工艺
员
业务部门一般
E1 一级助理 工艺助理 技术工人
岗位
E
助理
E2
E3
职能部门一般
二级助理
岗位
职能支持部门
三级助理
操作岗位
生产一线操作
工人
生产关心工人
说明：
1. 治理序列
从事治理工作并拥有肯定治理职务的职位。通俗的理解是“手下有兵的人”，企业因其担当的计
划、组织、领导、把握职责而成为主要的企业付薪依据。如：企业的基层、中层和高层治理者。
2. 职能序列
从事某个方面的职能治理工作且不具备或不完全具备独立治理职责的职位，企业付薪依据的主
要依据不是由于其担当的打算、组织、领导、把握职责，而是其关心、支持的职责。如：会计、行
政助理、人事助理、 QA、统计员、选购员等。
3. 专业技术序列
从事技术操作或设备修理相关专业的技术人员，表现为需要肯定的技术含量，企业付薪依据的
主要是该岗位所具备的技能，一般付薪的工程不表达为计件的形式，但不排解少量的工程奖金。
4. 操作序列
指在公司内部从事生产作业的职位，一般工作场所比较固定。
D1
五、薪酬等级及水平设计
依据公司将来进展战略目标及当前盈利水平，参照本地区、同行业相像企业薪酬水平，制定公司薪酬等级和薪
2）；
表 2 ××薪级表
职等 D D2
职等 E E2
薪 级
档 差
级 薪档（工资总额）
1 档
E3
D3
E1
差 5 档 4 档 3 档 2 档
2
5
2
4
2
3
2
2
2
1
2
0
1
9
1
8
1
7
1
6
1
5
1
4
1
3
1
2
1
1
1
0
9
8
7
6
5
4
3
2
1
说明：
1. 每一职等对应一特定的薪酬区间（表中阴影局部），原则上该职等内全部岗位的 薪酬不会突破这个区间；
2. 本表不包括职等 A 和职等 B 薪酬水平标准；
3. 表中共有 25 个薪级，每个薪级又分为 5 档，其中3 档为标准值。
六、 岗位定级
依据××薪酬实施方针与政策，由各级治理负责人负责实施本系统内各个岗位的等级评 定工作。
确定岗位标准薪级水平后，再依岗位任职者的具体工作表现，确定