文档介绍：年终总结工作报告保安年终总结工作报告 2015 年水产总结工作年度总结报告年度工作总结报告篇一: 2014 年度工作总结报告 2013 年度工作总结报告 2013 年在紧张和忙碌中过去了, 回首过去的半年,内心不禁感慨万千。在骄阳似火的 7 月,我选择进入了洁宝公司。在公司领导和同事的热心帮助下, 我逐步完成了从一名毕业生到企业员工角色的改变和适应, 岁首年终, 我静心回想这半年的工作生活,收货颇丰。记得在刚接手这份工作时, 我的心情十分的忐忑不安, 因为比较陌生, 遇到了各种问题, 起初, 我每种泵和清洗机的型号根本就分不清, 更别说安排生产了, 那段时间过的很不安, 后来我开始记录和学****从每一种型号的联系表,配件,工艺, 装配开始, 经过约 3 个月的摸索, 我开始对公司的产品有了新的认识。在姚总的帮助下, 我慢慢挑起了生产的重担。面对生产中常见的原材料到货不及时或短缺,产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定, 我学会了合理调整生产计划。在完成产量的同时, 我们生产制造部门也高度重视产品质量, 严把生产工序的每一个质量控制关, 利用生产过程及时为操作工灌输质量理念, 坚持操作工为第一质检员的观点。我们始终坚信产品质量是生产出来的, 只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识, 并付诸于生产操作的每一环节中, 产品质量将会稳步提高, 以达到满足客户质量要求的目标。在收获成功的同时,在过去的一年也有很多的不足和遗憾。 1 、在生产和质量上:生产的产品一次合格率仍然不够高, 水泵的一次合格率只达到 85% 左右, 主要常见的问题有漏油, 螺丝没打紧, 曲轴转动生涩, 外观等等, 造成问题的原因有生产过程中人员装配失误, 原料配件检验不过关, 生产管理不到位等等。在明年的工作中, 我们一定会增强检验意识, 无论生产任务多重, 我们都会贯彻检验标准,保质保量。 2、现场的管理上: 首先现场行为规范, 从整体来说我觉得控制得不是太好,车间员工整体的风气比较懒散,上班几分钟后员工才进入车间, 在生产过程中, 聊天, 听歌等问题比较常见, 我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范。其次, 现场环境, 车间整体摆放不够整齐, 不够规范, 地面也不够清洁,以后我一定会加强 5s 的学****并坚持应用。 3 、发扬团队精神:因为生产不是个人行为,一个人的能力必竟有限,如果大家拧成一股绳, 就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上, 是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网, 每个部门看似独立, 实际上它们之间存在着必然的联系。比如在生产过程中要与技术检验部门保持联系,要他们的相互配合,从中发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了监督职能, 二来能及时的把信息反馈到领导层,把工作从被动变为主动。为了生产部门在 2014 年取得更大的进步, 我们生产部门需加强一下方面。 1 、现场 5s 提升根据物料的使用性质不同, 对现场所有物品进行定置, 编写了 5s 模板; 画定操作区域,设定明显标识。制作各种适宜的标语,美化现场环境,班组每周利用业余时间整顿现场。 2 、成本控制与产能提升一、对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化, 将成本指标分解到个人,让组员都参与到成本管理中去。二、制定了全年降耗减废计划, 加强个配件规范管理, 对生产中造成的不良品进行了改善和整治。三、提高生产效率: 人员合理调配, 规范工作纪律, 培养了一部分技术员工, 奖惩分明, 进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。四、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理, 为生产和效益服务。进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。另外个人在 2014 年也要在一下方面加强 1 、完善各项制度及操作流程。 2 、提高自身管理水平,完成工作任务。3、调整心态, 不断接受新的挑战。4、培养沟通,协调能力。篇二:教你怎么写年终工作总结报告(一) 、书写注意事项总结报告是非常实用的管理方法。它是企业提高管理水平, 不断改进、提高各项工作质量的重要途径; 也是企业加强知识管理、降低学****成本、减少低水平重复的重要举措。总结报告的书写能力更是一个员工知识水平、综合素质的直接体现。没有总结, 就没有进步, 没有系统、深刻的总结, 就不要有质的进步。作为一个职业人,要清晰总结报告不仅是个人工作的总结, 更是同领导、同事沟通、交流的重要载体, 因此无论是总结报告的内容,还是内容表现形式都格外重要。我个人认为, 在书写总结报告时,应本着如下原则。书写态度要“诚”。态度决定一切,写总结报告也是一样。没有好态度, 写不出深刻的总结报告。很多人将写总结报告