文档介绍：房地产人力资源工作总结篇一:地产行业人力资源工作总结 2010 年工作总结暨 2011 工作计划 2010 年人力资源工作总结 2011 工作计划春去冬来, 转瞬间, 阳光嘉业房地产开发公司在郭总的带领下, 昂首跨越了不平凡的 2010 年, 在这一年中, 在公司领导、部门主管领导及同事的关心和帮助下,圆满地完成了各项工作, 且使我的专业知识不断提升, 工作方法和效率不断进步。人力资源部是总经理直接领导下的经理级部门,是承上启下、人才招、培、留及企业文化建设的枢纽, 工作千头万绪, 有档案管理、人才招聘、人才培养、人才留用等管理工作。人力资源部人员各司其职、各尽其能, 虽然工作繁杂琐碎, 但我们却分工不分家,在工作上相互鼓励、相互学****精诚合作。过去的一年,人力资源部在总经理和各部门主管领导的支持和配合下, 在全体员工的不懈努力下,各项工作有了一定的进展,为 2011 年工作奠定了基础, 创造了良好的条件。为了总结经验, 寻找差距, 促进部门各项工作再上一个台阶, 下面是我对 2010 年的工作简要总结如下: 2010 年工作总结一、部门工作手册及岗位职责的管理 2010 年, 在公司各部门主管领导的支持和帮助及行政干事的积极配合下, 我们对公司各部门的工作进行了一次梳理, 同时也对各岗位人员的工作职责进行了梳理, 人力资源部的《工作手册》已成文下发, 其他部门的雏形已成,但还 1 2010 年工作总结暨 2011 工作计划没有编整成册, 因而使部分员工还未形成明确的工作目标,不了解工作结果,使员工在公司制度的前提下,不能自我激励、自我管理和自我发展。二、员工档案资料的管理建立员工纸质档案和电子档案,有效的人事档案管理对分析公司内人力资源状况是否适应单位的改革与的要求,人才工作计划制定是否合理、实施是否顺利等方面发挥着重要作用, 通过分析人事档案信息, 公司整体的人才储备状况,结合人事流动的档案信息,预测公司人才的需求状况,从而有效科学的制定人力资源计划, 为公司领导的决策提供可靠的依据。三、人员异动工作分析及管理人力资源部在“人力资源”是企业发展的第一生产力的前提下,按照“人品优先,能力适度”的原则, 公开、平等、竞争、择优的方式选择。人才的招聘是人力资源部人事管理工作中的重点, 2010 年随着公司的发展, 对人才需求量加大,我们建立多元化的招聘渠道:人才市场、人才网、校园招聘、猎头公司和介绍, 努力把好招聘环节, 力求提高员工整体文化素质和综合能力,使合适的人用在合适的岗位上,充分发挥人力资源的功能。下面就是公司下半年人员异动情况数据分析报告如下: (截止 2010 年 12月 31 日) 1 、人员增补情况(下半年) : 2 2010 年工作总结暨 2011 工作计划图 1 :人员增补结构图 14 12 1086420 总办规划部工程管理中心财务管理中心销售部商业运营管理中心品牌推广部人力资源部内控部行政部经理助理经理总监助理工程师干事设计预算员合同管理企业大事记招商助理法律顾问审计员保安接待网络维护司机园艺师下夜资料员置业顾问客服表 1 各部门人员增补统计表部门月份 7 月份 8 月份 9 月份 10 月份 11 月份 12 月份合计 22 21222831 总办规划管理中心工程管理中心 64 17521 1622111441112 财务管理中心销售部 11111 品牌推广部商业运营管理中心人力资源部内控部行政部小计 75 12 18 112 55 现状:2010 年下半年开发公司共计增补人员 55 名(从其他兄弟公司调入 12 名,新进招聘 43 名) 。比较:比上半年减少了 22 名,下降了 % 。3 2010 年工作总结暨 2011 工作计划分析:从图表中可以看出,下半年人员增补集中在工程管理中心和销售部,尤其是工程师和置业顾问。2、人员转正情况( 下半年): 图二: 人员转正结构图 14 12 1086420 总办规划部工程管理中心财务管理中心销售部品牌推广部商业运营中心人力资源部内控部行政部工程师预算员设计企业大事记置业顾问保安帮厨接待干事总监助理司机法律顾问文员表二:各部门人员转正情况部门月份 7 月份 8 月份 9 月份 10 月份 11 月份 12 月份合计 223 14 1 总办规划管理中心工程管理中心 3431********** 111 财务管理中心销售部品牌推广部商业运营管理中心人力资源部内控部行政部小计 354485 29 2010 年工作总结暨 2011 工作计划现状: 2010 年下半年招聘 43 名,而转正员工共计 29 名。比较:比上半年减少了 36 名,下降了 % 。原因: 新招人员压力大, 不适应公司各项管理制度, 试用期不到就提前离职。建议: 1 、在招聘过程