文档介绍：护税队年终工作总结护税队年终工作总结(共4篇) 篇一:新地税分局年终工作总结新地税分局年终工作总结地税分局在镇委、镇政府和上级局的正确领导下,积极按照区局提出的“解放思想,争当科学发展观排头兵”的要求,按照“带好队、收好税、保好障”的目标,结合地税分局的工作实际, 以解放思想为先导, 以机构调整, 优化配置为契机, 着力营造积极进取、开拓创新的工作氛围, 各项工作得到全面提升,为打造“税收管理强区”作出了积极的贡献。一、工作总结到 10 月为止,我分局共组织税费收入 7662 万元,同比增长 38% ,其中:中央级收入 1346 万元,省级收入 111 1 万元,市区级收入 5205 万元,省级收入和市区级收入增长较快, 同比分别增长 23% 和 65% 。此外, 社保费收入达到 195 3 万元,同比增收 377 万元,增长 24% 。税收收入的快速增长, 主要是受到三方面因素的影响: 一是经济因素。近年镇政府加大招商引资力度, 成效逐渐显现, 为地方税收收入增长奠定了一定的基础。二是政策性因素。受土地使用税单位税额调整政策的影响,今年 1-10 月共组织土地使用税 102 5 万元,同比增收 921 万元,增长 886% ,呈井喷式增长。三是征管因素。第一, 加大一次性税源的管理力度, 除了加强日常的税源调查外, 分局还定期与建委、工商、国税等部门收集信息, 及时掌握新增一次性税源的基本情况, 实现动态管理, 有效促进了收入的增长。第二, 加强了对房地产和建筑行业的监管, 通过企业自查、分局专项检查、发票数据对碰等工作,到 10 为止,房地产行业共查不税款 44 万元。第三, 稳步推进纳税评估工作, 对税负明显偏低企业全力开展约谈质疑工作, 除了配合市、区稽查局到 2 户重点税源企业开展好到户调查工作外, 分局管理组已对 5 户利润异常的企业发出约谈质疑书, 目前, 通过约谈质疑, 企业已查补税款 30 万元,达到以查促收、以查促管的效果。机构调整后,我分局着力从三方面提升纳税服务,一是加强办税厅的建设,按照三个系列的业务范围和人员的岗位, 重新设置办税窗口, 明确窗口的指示, 规范办税指南的摆放, 更新政务公开栏的内容, 为纳税人提供舒适、便利的办税环境。二是规范纳税服务,增强工作人员的纳税服务意识,规范服务用语和服务礼仪,努力实现“一窗式”服务。三是创新服务形式, 尝试为残疾人、老人开设绿色办税通道, 对纳税人的申报提供二次提醒服务, 即税期结束前五日内对未申报纳税人进行提醒, 税期结束后再提醒, 使每位纳税人都能享受高效、快捷的服务。全方位提升由于面临收入基数不断增大, 在组织收入方面将面临更严峻的形势, 因此, 我们将集中精力抓收入, 全力以赴促发展, 力求收入工作取得新突破。一是把握主动,加强税源分析预测工作。进一步完善和细化收入的预测编报工作, 将收入预测计划的责任落实到各小组, 提升我分局的收入预测的准确性, 掌握好辖区内的实际税源, 增强工作的主动性, 全面落实了精细化、科学化管理。二是夯实基础,强化各税的征收管理。按照“抓大、控中、定小”的思路, 实施企业所得税分类管理。对于变化异常、税负偏低、疑点较多的企业或者重点行业, 及时开展纳税评估工作,强化税源后续管理。(二)继续实施科学化精细化管理,提高税收征管质量和效率。一是优化管理质量。以优化整合、巩固提高的工作思路, 认真分析我分局在日常管理中存在的问题, 全面贯彻落实区局制定的新征管业务流程,进一步对人员岗责进行整合, 健全岗责体系, 制定切实可行的效能考核措施, 强化激励监督机制, 推动领导干部的有效沟通和良性互动, 进一步增强分局的凝聚力,提高管理质效。二是创新管理思路。进一步完善对纳税人的分类管理办法, 抓住重点、难点, 既要落实精细化管理的责任, 又要提高征管质效。健全协税护税机制, 着力在明晰工作职责, 扩大工作范围, 强化监督管理, 提升人员素质上下功夫,全面建立目标明确、责任清晰、约束有力、管理规范的协税护税长效机制。篇二:后勤服务公司 2013 年年终工作总结后勤服务中心 2013 年年终工作总结 2013 年后勤服务中心在院党委的正确领导下,在分管院领导的关怀和学院各有关部门的大力支持下, 坚持以服务教学、科研、师生员工为宗旨,紧紧围绕学院的中心工作, 全体中心员工团结一心、克服困难, 圆满完成了我院后勤服务保障工作,现将 2013 年有关工作总结如下: 一、生活保障工作 1、常规管理今年饮食中心承担了学院师生全年的伙食及开水供应,中心全年营业额超 2000 万元,创历史新高。各食堂窗口就餐率达 90 %以上, 且学院贫困生在兴和餐厅就餐人数占总食堂人数的 40% 。年初学院与兴和餐厅签订了目标管理责任书, 餐厅实行目标管理, 责任承