文档介绍：Copyright ? 2006 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 可,不得外传富通房地产集团公司战略规划报告 2008 年3月北大纵横管理咨询公司北大纵横秘密 Evaluation only. Evaluation only. Created with Client Profile . Created with Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. —2 —北大纵横富通集团战略要回答清楚以下问题企业内部如何管理?权责分配? 企业内部如何管理?权责分配? 业务定位和商业模式企业使命、愿景产品战略职能战略(管控模式、核心资源和关键能力培养) 未来富通是个什么样的公司? 未来富通是个什么样的公司? 富通未来的业务选择应是什么? 如何进行选择? 富通未来的业务选择应是什么? 如何进行选择? 富通公司商业模式是什么? 富通公司商业模式是什么? 在确定的商业模式和业务定位基础上,富通的战略目标是什么? 在确定的商业模式和业务定位基础上,富通的战略目标是什么? 管理体系和组织结构如何设计? 管理体系和组织结构如何设计? 如何改善流程以提高工作效率? 如何改善流程以提高工作效率? 如何改善富通的薪酬制度和用人机制? 如何改善富通的薪酬制度和用人机制? 区域战略阶段性战略目标发展何种产品,在哪个市场,哪个地域竞争如何竞争:价值定位、竞争优势来源? 发展何种产品,在哪个市场,哪个地域竞争如何竞争:价值定位、竞争优势来源? Evaluation only. Evaluation only. Created with Client Profile . Created with Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. —3 —北大纵横战略规划框架-我们将按照以下步骤来规划富通集团战略?愿景?使命?经营策略第一步确定使命、愿景定位和商业模式第二步分阶段发展目标与经营策略第三步产品战略规划第四步区域战略第五步职能战略支撑?现有产品和新产品评估分析?产品战略?区域聚焦战略?区域选择基于富通自身资源和能力的战略规划?分阶段战略目标?管控模式?围绕战略目标实现所需的核心资源和能力培养?定位和商业模式 Evaluation only. Evaluation only. Created with Client Profile . Created with Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. —4 —北大纵横基于对富通地产外部环境、内部资源能力分析及标杆企业借鉴分析,确定富通地产总体战略思想是适度聚焦,并侧重体现在以下三方面区域聚焦: 产品聚焦: 专业化: 立足深圳、东莞,聚焦珠三角面向中高层收入人群的产品规划,发展 2-3 个具有复制功能的产品线以房地产开发为核心,专注住宅及商业配套设施的开发运营做精做专 Evaluation only. Evaluation only. Created with Client Profile . Created with Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. —5 —北大纵横项目组将从三个方面确定富通集团的使命、愿景、定位及商业模式富通集团的现状条件领导和员工的愿望常见房地产集团公司商业模式富通集团战略富通集团战略富通集团面临着怎样的机遇和挑战? 公司目前的资源能力如何? 股东对富通的定位和期望? 富通以何种模式参与市场竞争更易成功? 公司高管层对富通的理解和期望? 公司员工对富通的期望? 对标企业的