文档介绍：可口可乐品牌战略策划
班级:工商904
姓名:郑素琴
品牌战略: 就是公司将品牌作为核心竞争力,以获取差别利润与价值的企业经营战略.
品牌战略决策形式:
1. 产品线扩展策略

产品线扩展策略
产品线扩展策略:指企业现有的产品线使用同一品牌,当增加该产品线的产品时,仍沿用原有的品牌。
优点:
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,与竞争者推出的新产品竞争,得到更多的货架位置。
可口可乐的产品线扩展策略
可口可乐公司一改“给世界一罐可口可乐”的风格,正在向所有可饮用产品领域进军。进入中国市场20年以来,可口可乐从推出单一品牌“可口可乐”,到拥有“雪碧”、“芬达”等国际品牌和“天与地”、“醒目”、等中国本土品牌,其发展非常迅猛。但可口可乐并没有实施多元化战略,专注于饮料业的可口可乐把主业做得精益求精。
可口可乐主要的产品线是:可乐(可口可乐、健怡可口可乐)、汽水(雪碧、醒目、芬达)、饮用纯净水(水森活)、果汁饮料(酷儿、美汁源)、茶饮料。
可口可乐十分看好中国的乳饮及果汁饮料市场。作为碳酸饮料市场的翘楚,可口可乐将不可避免地面临全球健康浪潮的挑战。此外,碳酸饮料具有明显的季节特征,眼下中国内地步入秋冬季,碳酸饮料的销售旺季将随之结束,而进军代表健康的乳饮和果汁市场,无疑是可口可乐时下转型的最好去向。
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多品牌策略
多品牌策略:是指企业生产同一种产品,使用两种或两种以上的品牌。一个企业使用多种品牌,当然具有的功能就不仅仅是区分其他的商品生产者,也包括区分自己的不同商品。
优点:多个品牌能较好地定位不同利益的细分市场,强调各品牌的特点,吸引不同的消费者群体,从而占有较多的细分市场。
可口可乐的多品牌策略
可口可乐旗下品牌:
可口可乐、雪碧、芬达、醒目、酷儿、天与地、岚风、阳光、美汁源、天与地、冰露、果粒奶优、健怡、原叶茶
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品牌延伸策略
品牌延伸(Brand Extensions)是指企业将某一知名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌扩展到与成名产品或原产品不近相同的产品上,以凭借现有成功品牌推出新产品的过程。
优点:
1、品牌延伸可以加快新产品的定位,保证企业新产品投资决策迅速、准确。
2、品牌延伸有助于减少新产品的市场风险。
3、品牌延伸有益于降低新产品的市场导入费用。
4、品牌延伸有助于强化品牌效应,增加品牌这一无形资产的经济价值。
5、品牌延伸能够增强核心品牌的形象,能够提高整体品牌组合的投资效益,即整体的营销投资达到理想经济规模时,核心品牌的主力品牌都因此而获益。
可口可乐的品牌延伸策略
长期以来,碳酸饮料被视为“垃圾食品”,是造成肥胖的主要原因之一。如今,只要对消费者的健康有损害,就是最大的罪过,就会给企业带来一浪高过一浪的危机,即使再做危机公关,也是无法恢复当初如日中天的地位了。    面对这种艰巨的挑战,可口可乐公司开始调整自己的策略,在非碳酸饮料市场加快了拓展的脚步。据报道,可口可乐在加拿大温哥华的约克维尔区租下了4000平方英尺的店铺,准备运营其第一家咖啡店,出售咖啡类产品并设有热咖啡饮料专柜。可口可乐使自己的品牌向咖啡延伸。
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合作品牌策略
合作品牌策略:(也称为双重品牌)是两个或更多的品牌在一个产品上联合起来。每个品牌都期望另一个品牌能强化整体的形象或购买意愿。
优点:
,保证新产品投资决策的快捷准确
。品牌延伸策略,使新产品一问世就已经取得了品牌化,甚至获得了知名品牌化,就可以大大缩短被消费者认知、认同、接受、信任的过程,极为有效地防范了新产品的市场风险,并有效地降低了新产品的市场导入费用
,增加品牌这—无形资产的经济价值
,能够提高整体品牌组合的投资效益
可口可乐的合作品牌策略

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