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工程项目成本管控举措
工程项目成本控制过程应当贯串于投标阶段、施工准备
阶段、施工阶段以及工程竣工查收阶段的各个方面和环节，
要进行合同控制、材料控制、质量控制、费用控制和进度控
制等方面
1、优化施工方案
施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工
方案是否先进、合理不单直接关系到施工质量、安全和进度，
也必定会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。
按照最优方案施工能够降低成本、加快进度、保证质量和安
全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。
在工程实施过程中，技术总工应付施工组织设计进行审
.
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查，并对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用
价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较剖析，努力
挖掘节俭工程投资的潜力，进而达到控制工程成本，获取更
高经济效益的目的。
2、有效控制人工费
人工费控制主要从用工数量方面进行控制，在施工以前
根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工
及零星用工按一定比率（一般为5%-10%）一同包给领工员或
班组，进行包干控制；同时还要提高生产工人的技术水平和
班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少窝工浪费；
推行合理的赏罚制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动
纪律，压缩非生产用工和协助用工，严格控制非生产人员比
例，提高劳动效率，精减人员；关于技术含量较低的单位工
程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。
3、精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本
项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等
因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，
各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费
用。目前，特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作制
定出招待标准，从内部做起，严格控制。
4、科学控制材料费
材料成本控制包括材料用量控制和材料价钱控制两方面
材料用量的控制要做到动工前计算出额定材料消耗量，施工
时推行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领
.
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用，如高出限额领料，要剖析原因，实时采取纠正举措；同时要考虑改良施工技术，推广使用降低料耗的各样新技术、新工艺、新材料；并且在对工程进行功能剖析、对材料进行性能剖析的基础上，力争用价钱低的材料代替价钱高的材料；施工过程中加强现场管理，认真计量查收，坚持余料回收，降低料耗水平，合理堆置现场材料，防止和减少二次搬
运，降低堆放、仓储损耗。材料价钱控制要进行采买价控制，经过市场行情的检查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，采用最经济的运输方
案，以降低运输成本；合理确定进货批量和批次，考虑资本、时间价值，减少资本占用，尽可能降低材料储备。
5、拟订合理工期
拟订合理工期是控制施工项目成本的重点。在合理工期
下，项目成本支出较低。工期比合理工期提早或拖后都意味