文档介绍：工程项目投标工作流程
工作流程图
开始 收集工程信息
想不信息剖析
任务工程
议标工程
招标工程
签署合同
否
标书编
确定项目施工主要负责人
商
务
办理投标保证金、授标委托署名盖印等有关手续
部
门
检查当地工、料、机吊场价钱
及调整信息
查对工程量清单
报
价
部
根据企业施工成本，详尽剖析投标
分
控制价确定投标报
施组汇报、议论改正最终形成标书
编制商务标书
技
确定施工方案
术
编制施组文件
部
门
施组汇报、议论改正最终形成标书
投标办安排人到标的现场进行踏勘，收集工程有关的现场资料，工程部派员参与。
投标办组织各有关部门对标书、现场资料进行研究，汇总问题清单，形成补凝文件，经部门负责人、总工确认后提交招标方。
投标办安排专人参加答凝会议，收集答凝资料，并组织有关部门/人员予以澄清。
根据招标方对标书的投寄要求，投标办组织进行标书的编写。
根据项目情况，投标办会同工程部商定项目成员组成及职责。
投标办联系财务部办理投标保证金、保函、授权委托书，并联系盖印手续情况。
投标办根据项目的施工要求编制施工方案，并经部门负责人审核后提交总工办审批。
根据工程项目的概略，质量要求等编制报价文件，报总工办确认工程量及分类信
息
确定的投标报价由总工会同投标办向总经理汇报，经批准后编制报价文件。
投标办 总公办工程部 补凝文件
投标办 总工办 投标书
标
书
封
标
递
交
失标剖析总结
汇
报
、
整
理
、
资
料
、
归
档
商务、技术标书审查、修订
商务、技术标书、合稿、排版
打印、复制、制电子档、复核、装订、封标
准时递交标书及有关资料
组织参加开标会议
整理、剖析、汇报开
中标
办理中标手续、签署合同
办理投标保证金收回或收回履约保证金
中标通知书
合
合同、招/投标文件
同
资
招标答疑文件
料
移
保函复印件
交
施工图纸
根据招标文件及招标方的要求将商务、施组和报价部分的内容进行审查（交错审查），确认无误后合稿，并组织打印