文档介绍：: .
法规
• 技术更新换代
• 企业的经营状况
• 企业的人力资源部门人员的素质第二节 人力资源需求与供应的预测
• 主要从需求、供应两个方面进行分析一、人力资源需求预测
• 总体需求结构分析预测法
• 人力资源成本分析预测法
• 人力资源发展趋势分析预测法
• 人力资源学****曲线分析预测法总体需求结构分析预测法
• NHR=P+C-T
NHR：未来一段时间内需要的人力资源
C：未来一段时间内需要增减的人力资源
T：由于技术提高或设备引进后节省的人力资源
• 举例：某公司目前员工是200人，三年后由于业务发展需要
增加100人，但由于技术提高后可以节省25人。问三年后需
要多少人力资源？
解：根据公式：NHR=P+C-T
其中：P=200，C=100，T=25。
则：NHR=P+C-T=200+100—25=275（人）
答：略 : .
第二章
PLANNING FOR HR : .
第二章
PLANNING FOR HR : .
第一节人力资源计划概述
一、什么是人力资源计划？
为了达到企业的战略目标和战术目标 ，
根据企业目前的人力资源状况 ，为了满
足未来一段时间内企业的人力资源质量
和数量的需要 ，决定引进 、保持、提高、
流出人力资源的可作的预测和相关事项 。 : .
第二章
PLANNING FOR HR : .
第一节人力资源计划概述
一、什么是人力资源计划？
为了达到企业的战略目标和战术目标 ，
根据企业目前的人力资源状况 ，为了满
足未来一段时间内企业的人力资源质量
和数量的需要 ，决定引进 、保持、提高、
流出人力资源的可作的预测和相关事项 。 : .