文档介绍：车间负责人年终工作总结
车间负责人年终工作总结
车间负责人年终工作总结
车间负责人年关工作总结
车间负责人不单要抓产量、抓质量，更要抓设备的正常营运和人员的生产安全，下边是车间负责人年关工作总不够重视， 严
重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中要点解决。
年自己需要增强的：
1、完美各项制度及操作流程。
2、提升自己管理水平，达成工作任务。
3、摆正工作态度，调整心态，不停接受新的挑战。
4、培育交流，协调能力。
20XX将努力学****管理知识，踊跃参加各样疑难问题的剖析及解决，不停提升自
身的技术水平，使自己的技术和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服
务，为公司创建更大效益。
车间负责人年关工作总结 3
桃花落去，梅雪冬阳。自从 2020 年 x 月进入 xx 公司制造部担当车间主任一职，
回顾也有 x 个月了，饱尝过悲欢离合百味瓶。在各级领导的率领下，机器设备的增
加；人员的稳固；在质量系统 ISO9000 认证的试行推进下，产量、质量都有显然的
提升，公司日趋势做大、做强。详细表此刻以下八方面：
车间负责人年终工作总结
车间负责人年终工作总结
车间负责人年终工作总结
一、产量方面
产量从 x 月份入库量为 xxx 到 x 月份 xx 产量达到 xxx ，短短三四个月，产量翻
了一倍多，这组数据正说了然在 xx、xx 的正确率领下， 在 xxx 部全部员工的共同努
力下，才会创建出 xx 公司制造部产量有史以来、水平。
二、质量方面
1. 各工序的合格率在从前的基础上都均有显然提升，直通率由 x 月份 xx%到 x
月份达到 xx%，提升了 xx%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。
客户的投诉比从前有显然的降落，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面增强控制。
3. 从 x 月到 x 月生产制程重要质量事故共发生了两起， xx 和太莱的 xxx 错字。
三、人员管理方面
x 月、x 月因管理等多方面的原由， 新员工也在不停的增补， 但人员的流动性比较大。x 月、x 月这两个月老员工的稳固性在增强管理、 提升薪资待遇等要素下有所提升。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想颠簸性比较大。另一方面，
因为我们是生产型公司，员工的素质错落不齐，缺乏在这方面对员工按层次进行培
训。
四、物耗方面
主要原资料车间每个月对返基和返修晶片等实时回收利用， 但少许员工因技术、机器设备不稳固性方面原由造成合格率低，加大原资料的投入量，影响了一次性直
通率。
主要辅资料银丝和手指套控制不是太好，有待于在 2020 年中增强管束。五、数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能正确无误、实时的统计好，跟着 ISO9000 质量系统试行的推进下，产品批量卡等数据报表也能正确的统计好，方便于车间进行查找、追踪及总结影响产量、质量的原由。
六、工艺方面
为了保证产品的质量的稳固性，人工上架在 x 月尾对操作工艺进行了改正，
车间负责人年终工作总结