文档介绍：行政事业单位内部控制与内部审计研究
内部审计与内部控制是行政事业单位施行管理的关键环节，两者之间互相协作，促进展政事业单位的开展。内部控制是行政事业单位和企业管理的核心，内部审计促进内部控制的可持续开展。但是，从如今行政事业单行政事业单位内部控制与内部审计研究
内部审计与内部控制是行政事业单位施行管理的关键环节，两者之间互相协作，促进展政事业单位的开展。内部控制是行政事业单位和企业管理的核心，内部审计促进内部控制的可持续开展。但是，从如今行政事业单位的开展状况来看，内部控制和内部审计工作还存在很多的缺乏，如，行政事业单位缺乏科学的内部控制制度、内部审计单位设置不合理等，只有完善和解决内部控制与内部审计中存在的问题，才能推进展政事业单位的高效开展。
一、行政事业单位内部控制与内部审计存在的问题
(一)缺乏科学的内部控制制度
目前，很多行政事业单位都有一定的问题，主要表现为单位的内部控制制度不够完善，制度难以施行。导致单位只能使用财务管理制度来替代内部控制，限制了内部控制范围，财务管理制度只能按规定的资金使用方向对单位施行内部控制，难以保障资金的平安性。行政事业单位内部缺乏完好有效的内部控制制度，只凭借着财务人员以往的工作经历施行控制，对单位内控监管就大打折扣。
(二)对内部审计的重视程度不够
行政事业单位假如对内部审计没有足够的重视，那么会影响单位内部审计的有效性。近年来，部分行政事业单位指导认为单位的内部审计工作和自身的利益存在很大的冲突，对内部审计工作产生一定排挤。还有部分单位指导对内部审计工作有这样的认识，认为内部审计工作主要由财政核算中心进展审核，并且有相应的审计部门来实行定期审计，因此，建立内部审计部门好似对审计工作没有多大的帮助。这就难以保障内部审计必要性和权威性。
(三)单位内部机构设置不合理
现阶段，部分行政事业单位负责人对会计控制知识并不是很理解，认为会计就是记账、算账以及报账，并不会关注单位内部控制的建立、经费投入等工作。此外，行政事业单位的工作人员较少，造成很多部门出现不合法的兼岗现象，很难实现不相容职位相别离，管理人员与保管人员之间并没有明确的职权，单位的指导没有对相关负责人的职权进展审批，导致工作难以开展，这样的管理方式受到管理层的控制，导致行政事业单位内部控制制度的作用难以发挥出来。
二、加强行政事业单位内部控制与内部审计的策略
(一)健全行政事业单位内部控制体系
科学有效的内部控制体系可以确保内部控制的工作效率，近几年，财政部制定了很多关于行政事业单位内部控制与内部审计的工作标准制度。由于行政事业单位的经费管理与资金来源非常特殊，单位必需要结合自身的内部控制管理体系，制定相应的受权审批制度以及内部财产管理制度等，充清楚确内部控制人员的工作职责，进而完善与健全行政事业单位的内部控制制度体系。首先，应该合理设置单位内部控制岗位，明确内部控制岗位责任，科学地规划内部控制工作程序，制定内部控制措施，使内部控制的业务流程标准有效、明晰简洁；其次，单位内部可以制定相关的内部控制制度，主要有财务管理、会计核算、费用支出以及资金管理制度等，进展系统性的设计、监视内部控制管理体系；最后，单位内部的财务部门应该充分理解单位重要事项的决策与结果，对单位业务部门施行严