文档介绍：word
安
全
技
术
交
底
二0一一年三月
安全(ānquán)技术交底制度
1、安全技术交底(jiāo dǐ)是一项重要的技术管理工作，其目的是使参与施工的人员熟悉和了解所承担(chéngdān)工程的特点、设计意
一、安全管理
〔一〕安全生产责任制
1、项目部必须建立健全各级、各职能部门与各类人员的安全生产责任制，装订成册，其中项目部管理人员安全生产责任制还应挂墙。
2、项目部应签订安全生产目标责任书。工程各项经济承包合同中必须有明确的安全生产指标，安全生产目标责任书中必须有明确的安全生产指标、有针对性的安全保证措施、双方责任与奖惩方法。
3、施工现场各工种安全技术操作规程齐全，装订成册。
4、施工现场必须设置专职安全员。单位工程建筑面积30000平方米以下的和小区建筑总面积50000平方米以下的，必须设置 1名专职安全员；单位工程建筑面积30000平方米以上的和小区建筑总面积50000平方米以上的，必须设置2名专职安全员；专业工程承包项目施工合同金额在1500万元以上的，必须设置2名专职安全员。
5、建立企业和项目部各级、各部门和各类人员安全生产责任考核制度，考核有书面记录。企业一级部门、人员和项目经理安全生产责任制由企业安全管理部门每半年考核一次，项目部其他管理人员和各班组长安全生产责任制由项目部每季度考核一次。
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〔二〕目标管理
1、施工现场必须实行安全生产目标管理，工程开工前应制定总的安全管理目标，包括伤亡事故指标，安全达标和文明施工目标以与采取的安全措施。
2、项目部与施工管理人员和班组，班组与职工必须签订安全目标责任书，以责任书形式把工地的安全管理目标按照各自职责逐级分解。项目部制定安全目标责任考核规定，责任到人，每月考核，记录在册。
3、项目部各级签订的安全目标(mùbiāo)责任书内容应明确安全生产指标、双方责任、工作措施和考核与奖惩(jiǎngchéng)内容。
〔三〕施工(shī gōng)组织设计
1、施工(shī gōng)企业〔施工(shī gōng)项目部〕在编制施工组织设计〔施工方案〕时，必须根据工程的施工工艺和施工方法，编写较全面、具体、针对性强的安全技术措施。
2、工程专业性较强的项目，如打桩、基坑支护与土方开挖、支拆模板、起重吊装、脚手架、临时施工用电、塔吊、物料提升机、外用电梯等均要编制专项的安全施工组织设计。
3、安全技术措施和专项安全施工组织设计内容要有针对性，根据工程实际编写，能有效地指导施工。
4、施工组织设计和专项安全施工组织设计必须由专业技术人员编制，经企业技术负责人审查批准，签名盖公章后方可实施。
5、根据施工组织设计组织施工，严格督促落实安全措施。施工过程中更改方案的，必须经原审批人员同意并形成书面方案。
〔四〕分部〔分项〕工程安全技术交底
1、建立安全技术交底制度。安全技术交底必须与下达施工任务同时进展。各工种各分部〔分项〕工程的安全技术交底，固定作业场所的工种可定期交底，非固定作业场所的工种可按每一分部〔分项〕工程或定期进展交底。新进场班组必须先进展安全技术交底再上岗。
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2、安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施、安全操作规程、安全须知事项等，既要做到有针对性，又要简单明了。
3、安全技术交底必须以书面形式进展，双方履行签字手续。
〔五〕安全检查
1、企业和项目必须建立定期安全检查制度，明确检查方式、时间、内容和整改、处罚措施等内容，特别(tèbié)要明确工程安全防范的重点部位和危险岗位(gǎng wèi)的检查方式和方法。检查次数公司每月不少于一次，项目每半月不少于一次，班组每星期不少于一次。
2、各种(ɡè zhǒnɡ)安全检查〔包括(bāokuò)被检〕做到每次有记录(jìlù)，对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施进展整改，并要有复查情况记录。被检的必须如期整改并上报检查部门，现场应有整改回执单。
3、对重大事故隐患的整改必须如期完成，并上报公司和有关部门。
〔六〕安全教育
1、建立企业和施工现场的安全培训教育制度和档案，明确教育岗位、教育人员、教育内容。
2、建立现场职工安全教育卡。新进场工人须进展公司〔15学时〕、项目部〔15学时〕、班组〔20学时〕的“三级〞安全教育，经考核合格后才能进入操作岗位。
3、安全教育内容必须具体，