文档介绍：造价控制监理工作措施
造价控制监理工作措施
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造价控制监理工作措施
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〔7〕、合同管理
造价控制的监理工作措施
、详细的监理工作措施
技术措施
对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术经济分析和审查认可。 进一步
造价控制监理工作措施
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造价控制监理工作措施
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〔7〕、合同管理
造价控制的监理工作措施
、详细的监理工作措施
技术措施
对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术经济分析和审查认可。 进一步
寻找通过施工工艺材料、设备、管理等多方面挖潜节约投资的可能，组织“三查
四定〞，并对查出的问题进行整改，组织审核降低造价的技术措施。加强设计交
底和施工图会审工作，把问题解决在施工之前。
组织措施
在工程管理班子中落实投资控制的人员， 任务分工和职能分工。编制本阶段
投资控制详细工作流程。
经济措施
进行已完成的实物工程量的计量或复核和未完工程量的预测。工程价款预
付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的合理回扣等审计、签署。
对施工实施全过程中进行投资跟踪、 动态控制和分析预测，对投资目标方案
值按费用构成、工程构成、实施阶段、方案进度分解。定期向总监理工程师、建
设单位提供投资控制报表，必要的支出分析比照。
编制施工阶段详细的费用支出方案， 依据投资方案的进度要求编制， 并控制
其执行和复核付款帐单，进行资金筹措和分阶段到位。及时办理和审核工程结算。
制定行之有效的、节约控制的鼓励机制和约束机制。
合同措施
1〕参与处理索赔事宜时以合同为依据。
2〕参与合同的修改、补充工作，并分析研究给予投资控制的影响。
3〕监督、控制、处理工程建设中的有关问题时以合同为依据。
4〕审查施工单位提出的施工组织设计、方案、提出改良意见，以降低投资
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及风险；
5〕催促建设单位、承包单位履行合同，调解争议；
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6〕审核施工图预算、进度付款及最终核定工程的实际投资。
7〕对工程进度、质量检查，材料验收的监督和控制。
8〕对工程造价的监督和控制。
9〕对实际完成的分部、分项工程量进行计量和审核。对承包单位提交的工
程进度付款申请进行审核，并签发付款证明以控制合同价款。
10〕严格控制工程变更，按合同规定的控制程序和计量方法， 确定工程变更
价款，及时分析工程变更对控制投资的影响。
11〕在施工进展过程中，进行投资跟踪。
12〕定期向总监、建设单位提供投资控制表。
13〕编制施工阶段详细费用支付方案，复核一切付款账单。
14〕审核竣工结算。
工程造价控制的事前、事中、事后工作措施
工程造价的事前控制措施
投资事前控制是指对施工过程影响投资的因素进行分析，并事先主动地采取措施，以尽可能减少、甚至防止方案值与实际的偏离，保证投资目标的实现，主要内容包括：
掌握并审查施工图预算，熟悉设计上提出的工程工程概算，做好施工阶段投资分解，编制费用使用方案，根据合同总的投资目标、根据工程进度方案和分局部项工程的划分，制订出工程按年、按月的投资方案和分局部项工程的费用方案，作为其后工程实施和检查、分析、比拟的依据；
组织施