文档介绍：中江设计院积分制绩效考核方案一、 A\B 分名词定义积分制管理,是独特激励机制中的一种形式,以 A、B 两类分体现。 A 分为产值积分,侧重于对员工的物质激励。A分在当月工资奖金中体现,发放后即失去作用。 B 分为贡献度积分,强调对员工的精神与荣誉激励。B 分将终身有效,累积至一定标准后,可享受各种不同形式的待遇,同时通过 B 分排名,公司可给予丰富的多元化激励。积分制绩效体系: 院里对员工贡献积分进行如实记录后, 一方面铭记员工为中江设计院作出的贡献,另外员工积分也将成为院里绩效兑现、员工表彰、福利挂靠的基准。二、 A\B 分管理操作方式及说明(一) A 分管理操作方式及说明 分主要用来激励员工的直接劳动量付出,是员工月度工作价值量的直接体现,按月汇总,与月度绩效工资挂钩。 分的奖、扣标准一经设定将长期有效不变:当前状态下一个 A 积分以 1 元人民币核算,如若干年后人均工资水平翻倍,则一个 A 积分则相当于 2 元人民币核算。 3. 中江院建立一套完整的 A 分奖励规定及标准,实行上不封顶,下不保底, 员工 A 积分值与月度绩效的关系详述如下: ?目前中江院员工工资体系中,除 M1 、 M2 两项固定工资外, M3 、 M4 部分与员工月度 A 积分值挂钩,详见《员工工资组成表单》。?每个员工将根据 M3 、 M4 薪资额度部分设定一个贡献积分基准, 比如员工小李 M3 、 M4 部分共 2000 元/ 月,则其月度 A 积分值基准为 2000 积分。?对月度 A 积分值与月度兑现,按下表执行: (两种方案供参考,) 方案一: 高于基准积分值低于基准积分值超A 积分值基准比例浮动薪资调整低于基准比例浮动薪资调整+ 10% 以内(含 10% ) 按比例增加- 10% 以内(含 10% ) 直接按比例增减+ 10~ 15% 以内( 含 15% ) 增加 12% - 10 ~- 15% 以内(含 15% ) 减少 12% + 15~ 20% 以内( 含 20% ) 增加 14% ― 15 ~- 20% 以内(含 20% ) 减少 14% + 20~ 30% 以内( 含 30% ) 增加 18% - 20 ~- 30% 以内(含 30% ) 减少 18% + 30~ 40% 以内( 含 40% ) 增加 22% - 30% 以外领导谈话+ 40~ 50% 以内( 含 50% ) 增加 25% + 50% 以外院领导定方案二: 高于基准积分值低于基准积分值超A 积分值基准比例浮动薪资调整低于基准比例浮动薪资调整+ 30% 以内(含 10% ) 按比例增加- 10% 以内(含 10% ) 直接按比例增减+ 30~ 40% 以内( 含 40% ) 增加 30% - 10 ~- 15% 以内(含 15% ) 减少 10% + 40~ 50% 以内( 含 50% ) 增加 40% ― 15 ~- 20% 以内(含 20% ) 减少 15% + 50~ 75% 以内( 含 75% ) 增加 50% - 20 ~- 30% 以内(含 30% ) 减少 20% + 75~ 100% 以内( 含 100% ) 增加 75% - 30% 以外院领导谈话+ 100% 以外院领导定 4. 员工年度 A 积分值与岗位升降?根据员工年度 A 积分总积分值确定员工岗位