文档介绍：采购部工作总结
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立即过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到诸多收获，临近年终，我感觉有必须对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把来年的工作做的更好。我对象上：我们采用立即的补救措施，并在工作中实行订单跟踪，把差错率降到零。
二、本年度的工作局限性
1、采购规范化限度还需进一步提高：采购工作遇到诸多问题，核心是采购的筹划性不强。我们采购任务中的一多半是临时采购筹划，由于没有库存，有时导致供应脱节。审批程序过于复杂，挥霍人们力、时间，影响了工作效率。采购程序还需要进一步规范，采购效率尚有待进一步提高。
2、业务人员的素质还需进一步强化：质量和价格永远是采购工作的核心。采购人员的技术能力和业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。后来将极积为她们提供培训和学****的机会，建立一支专业性强，业务精湛，清正廉洁，敬业高效，让领导放心的采购队伍，更好地服务公司生产一线工作。
3、供应商的范畴还不够广：出于对售后服务响应速度的考虑，部分物资的采购以老顾客为主，这在一定限度上影响了公司的效益。需要开辟更为广泛的供货渠道。
三、努力方向
总结一年得失，在下一年的工作中，我们要虚心向其他部门学****工作和管理经验，借鉴好的工作措施，努力学好专业理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力，使本部门工作再上一种新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，看待工作高原则，严规定。同步我部门还将不断搞好阶段性总结，找差距，评局限性以推动工作。尽最大努力去减少成本，提高效率。在新的一年里，我们将群策群力，团结一致，克服困难，争创文明科室，为公司作出更大的奉献。3
我加入xx到已经快xxx了。在这个xxx中，我感受到xx公司的良好氛围,迅速成长的高效率。在总经理的领导下，采购部门的工作效率还是比较高的，我从中也学****到不少的经验，受益匪浅。
成功的采购管理也像玉石同样，难免会有部分细微的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们xx公司的采购工作的建议,不当之处请领导谅解。我目前就分三个方面论述我的建议：
减少采购成本管理
一般来说，一种产品的60%的成本花在采购物料上。减少采购成本是每个公司的永恒的专项，在日资公司和台资公司的采购管理上，这一点显得更为突出。她们一边用销售发明公司利润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的净利润。从采购的角度来，我想这也许就是日资和台资公司可以占领全球市场的重要因素吧。我提到三点有关减少采购成本的见解，也许对我们目前减少采购成本会有部分借鉴作用。
价格审查管理
在价格审查方面，一方面是要书面规定采购有关的人员的职责和权限：
① 采购员对所采购的物料价格进行平常维护，并建立有关价格登记表和价格档案;
② 新的物料开发的价格由采购员安采购环节操作;
③ 供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核，采购总监进行复核和批准。
④ 制定的订单审批权限，如供应科长可批准5000元如下，5000至50000元由采购总监批准，50000元至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长批准。
这样可以明确权限又可以提高采购工作效率。歹意折单除外!
另一方面就是书面规定审查环节：
① 询价：每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参与报价，生产辅料至少二家以上供应商骑参与报价，定做的物料和独家供应的物料要提供至少5次以上的采购价格登记表，审批时必需把有关供应商的报价资料附上一同呈报审批。
② 比价：对每一家供应商的报价，采购员必需对其各项物料的成本进行充足沟通和分析。并将所沟通的有关信息记录下来，做最后价格资料的确认，在审批时这这些资料附上呈报。
③ 议价：对较符合的供应商进行价格谈判，小订单采购由采购员直接谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由供应科长一起陪伴采购员和供应商谈判，供应科长对价格进行审核后，采购总监进行复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。
采购降价管理
所谓“重奖之下必有勇夫”，采购降价管理工作也是这样的，要对采购的降价业绩进行考核。采购员对自己所采购的物料进行价格谈判和降价。
① 奖励措施：按已降下的价格和过去采购价格的平均差额计：奖金计算公式=降价差额×奖励%。，通过谈判或找到新供应商降价为10元/pcs，9月份下单采购了10000pcs，如果奖励是降价的5%，那么9月份的奖金额=()×5%×10000=100元。(注：从降从日期起算到一月里所采购的数量为准。以当月采购数量为核算资金后不延续。后续采购用量供应科长可根据实际