文档介绍：供应商管理办法
1  目的
为了加强供给商的治理，标准供给商的资格预审、选用和续用等工作，降低选购风险，提高设备材料的质量和稳定性，特制定本方法。
2  适用范围   公司全部的供给商治理，除另有规定外，均商供应的产品在本公司的实际使用效果或在其它用户使用状况进展评价。
供货准时性：由工程部门依据履行合同和订单商定时间到货状况进展评价。
售后效劳及沟通：由供给部门依据是否准时效劳或主动供应效劳及说明状况进展评价
评价小组对考核的结果进展确认。
确认供给商类别: 优秀供给商、次要供给商、一般供给商、不合格供给商。
，核定该供给商是否成为合格供给商。未经调查认可的供给商，不能成为我公司的供给商。
，公司选购部门原则上选购合格供给商名册之内厂家的物资。
经评价认可的合格供给商原则上每年复查一次。
复查流程同首次调查评价。
复查不合格的供给商，不行列入次年合格供给商名单中。
若供给商的交货日期、质量、价格或效劳产生重大变异时，可于一年中随时对供给商作必要的复查。
供给商评价实施细则
  评价范围：各归口部门应对供应的产品存在安全风险的供给商进展风险评价。
  评价工程：供给商风险评价的评价工程及分数比例如下（总分值100分）：
质量评价：30分。
价格评价：20分。
使用效果评价：25分。
交货准时性评价：15分。
售后效劳及沟通评价：10分
  评分标准
  质量评价：依据生产规模及制造力量/质保体系/行业内的地位/比照同类产品状况进展评价。
规模及制造力量质保体系行业内的地位比照同类产品状况规模较大，制造力量很强8质保体系健全，执行良好8领军企业6质优，技术领先8规模一般，制造力量很强6质保体系健全，执行一般6中等偏上4质量一般，技术领先6规模较大，制造力量一般4质保体系不健全，执行良好4中等2质量一般，技术一般4规模一般，制造力量一般0质保体系不健全，执行不好0中等以下0质量无保证，技术落后0   价格评价：由选购部门依据市场平均价格水准，结合其它同类供给商的价格水平进展比拟，方式如下：
，报价快速：20分。
，报价缓慢：15分
，报价快速：10分。
，报价缓慢：5分。
：0分
  使用效果评价：由归口部门组织相关部门依据供给