文档介绍：关与目前品质管理计划方案
呈:总经理
您好!
, 使我们的产品质量得到有效的控制,同时也感谢公司能给我这个机会表达我的想法,?
第一:生产工艺上存在问题;第二:生产部门品质意识欠缺;第三::作业技术欠缺,,第五:,并能提前发现异常、迅速处理改善,借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要。从目前的情况来看,品质部的目前就是需要尽快完善三件事项:
1:品质管理制度建立和完善.
2:建立和完善品质管理程序和质检程序,以及品质管控体系。
3:制定家具生产标准和检验标准.
一:我认为质量标准及检验程序的设定分三类:
原物料质量标准及检验规范。
在制程质量标准及检验规范。
成品质量标准及检验规范的设定
二:设定生产质量标准分三类:

三:设定质检人员配制责任制度:
,由质量管理部IPQC负责检验。按目前情况
尚可安排3人左右可运转。如果十月份检砂工序安排到油漆阶段,哪么检砂安
排到二楼跟线1名QA,主要负责白身砂光品质。试组QA主要负责产品试组,
巡检,首件会签。油漆QA主要油漆颜色确认,成品包装质量。
、负责加工条件的测试。
,工段长应立即追查原因,并加以处理。
,应反应给该部门主管处理,并填写《异常处理单》报经理核签后送有关部门处理改善;
,以《异常处理单》反应处理。
:
(1)、标志
(2)、及时处理
(3)、隔离
(4)、评审(返工、返修、报废)
(5)、处置(报告评审结果、再检验)
(6)、实行标准化管理
四:生产部门品质管理制度:
。全体动员人人都是是质
检员作业模式。我们不生产部良品,不接受不良品,不良品不留下一工段为质量方针。
:轻微质量问题处罚,一般质量问题处罚,重大质量事故处罚,特大
质量事故。
处罚细则:可根据厂规厂纪或者损害情况处理。
五:部门发展计划:
,做出书面工作总结。
、月、周、日度计划。
年计划: 是对未来一年的工作所做的计划,其中所涉及的有:产值(产量)、设备、工艺、人员、场地、品质、管理改善等方面的内容。
月计划:是对每月的工作所做的计划,比年更度计划为具体,主要包括具体品质目标