文档介绍：工程施工合同（包干价合同）
合同编号：XX中燃施合字（20XX）XXX号
、恳求和通知，以书面形式由承包人代表署名后送发
包人代表和总监理工程师，发包人代表和总监理工程师在回执上签署姓名及收到时间后生
效。
（或施工方案）和依据合同发出的指
令、要求组织施工。
，承包人应于易人前７日通知发包人并征得发包人代表书面同意
.
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后方可易人，否则发包人有权要求索赔。后任持续执行合同文件约定的前任的权利和义务。
第六条：发包人工作
发包人按本工程合同约定的内容，一次或分阶段达成以下工作：
，提供施工所需的场所；
，向承包人提供施工所需水、电等接驳点；施工所用水、电费等由承包
人自理；
；
；
；
，组织有关单位进行图纸会审，向承包人进行设计交底。
第七条：承包人工作
承包人按约定的时间和要求做好以下工作：
、发包人的要求组织施工，保证工程进度和
质量切合合同要求，否则承包人须担当违约责任；
、工程进度计划及相应统计报表和工程事故报告；
，按工程和安全需要提供和维修施工使用的照明、看
守、围栏和警卫。承包人在施工中造成的一切工程、财产和人身伤害，由承包人担当一切责
任和有关的费用；
、施工噪音、施工现场环境卫生等管理规定，办理有关手续，担当由此发生的费用。因承包人责任造成的行政处分及有关损失由承包人负责；
，担当违犯有关规定造成的损失
和罚款等；
、设备、古树名木等，若有破坏须承
担相应责任；
，负责已完工程的成品保护，保护期间发生破坏，承包人自费予以修复。由于承包人不执行上述义务，造成工期延误和经济损失，责任由承包人担当。
（特别要求的除外）。
。
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第八条：施工组织设计及进度计划
承包人在合同签署生效后七日内，将施工组织设计（或施工方案、包括详尽的进度计
划）提交总监理工程师审核，发包人代表在收到总监理工程师审批的施工组织设计后七日
内予以批准或提出改正建议。承包人必须按批准的施工组织设计组织施工，接受总监理工程
师和发包人代表对进度的检查、监察。工程实际进展与计划不符时，承包人应按总监理工程
师和发包人代表的要求提出赶工和施工安全的举措，总监理工程师和发包人代表批准后执行。
第九条：工期顺延
，经发包人代表书面确认，工期能够相应顺延：
，惹起施工程序变化；
，一周内停电、停水造成停工累计超过二十四小时；
；
、混乱或其余不可抗力造成的爆炸、火灾、水灾等；其余不可抗力的约
定见本合同第二十四条；
，承包人就延误的内容，向总监理工程师、发包人代表提出
书面报告，发包人代表在收到总监理工程师审批的书面报告后两天内进行审核；承包人就延误的内容，未实时向总监理工程师、，工期不予顺延。
，承包人担当违约责任：每缓期一天，由承包人付
给发包人违约金1000元，违约金不超过本合同工程结算总金额的20％。
第十条：工程质量
，关于有管道焊接工